摘 要:准时制生产（JIT）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“丰田生产方式”。其主要思想就是按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品。准时制生产既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。
在当今竞争激烈的时代，JIT生产是促进企业运营成本的下降、增强企业的快速反应能力、形成优势核心竞争力的最有效途径，是获取利润的新源泉。本文介绍了准时生产方式（JIT）的产生背景，阐述了其基本思想和实现方式，并提出要在企业有效实现JIT生产，必须先行打造一体化的供应链体系及在上、中、下游企业间实施一体化的供应链管理。本文重点分析了在制造类中小型企业实现JIT生产的基本策略方法，即物料控制JIT、库存控制JIT、采购管理JIT及生产作业过程JIT，及建立适当的软硬件基础环境。论文为我国中小企业准时生产方式的实施提供了理论指导。
关键词：JIT；核心竞争力；中小企业；基本策略
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题研究的背景-1
1.1.1 国内外研究现状-1
1.1.2 课题研究的意义-1
1.2 课题研究的目的-2
1.3 课题研究的思路-2
1.4 课题研究的内容-3
第2章 准时生产方式的基本思想-5
2.1 JIT简介-5
2.1.1 JIT定义及来源-5
2.1.2 JIT的核心思想-5
2.1.3 JIT的目标-5
2.1.4 JIT的主要管理方法-5
2.2 JIT技术体系-6
第3章 JIT生产方式实际应用中存在的问题-9
3.1 JIT在中国企业实际应用中存在的问题-9
3.1.1 对JIT生产方式存在认识上的错误-9
3.1.2 实施JIT的组织结构不合理-9
3.1.3 JIT没有成为一种企业文化-9
3.2 实施JIT应当注意的问题-9
第4章 准时生产方式在TK公司的实证分析-11
4.1 TK公司现状及问题分析-11
4.1.1 TK公司情况简介-11
4.1.2 TK公司问题分析-11
4.1.3 TK公司实施JIT的必要性及可行性分析-11
4.2 TK公司实施JIT的几个方面-12
4.2.1 JIT应用之生产流程改善-12
4.2.2 JIT应用之看板管理-13
4.2.3 JIT应用之库存管理-16
4.2.4 JIT应用之供应商管理-17
4.2.5 持续改善——5S活动-17
第5章 有效实施JIT的途径-19
5.1 组织结构调整-19
5.2 薪酬与用工制度的变革-19
5.3 落实全面质量管理-20
5.4 推行并行工程-20
5.5 信息化建设-20
5.6 各部门实施绩效评价-20
5.7 实施JIT的预期效果-21
第6章 结论与展望-23
6.1 结论——实施JIT的一般步骤-23
6.2 展望-23
参考文献-24
致 谢-25
