摘 要:成本管理在企业管理决策中占据关键的地位，是建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。中国企业所处的日新月异的商业环境，全球化经济的发展，用户越发个性化的需求，这些无一不让传统成本管理不再能够继续满足我国企业的需求。企业间的竞争模式正在发生改变，竞争不再局限于产品或服务的价格、成本、质量等单方面，而演变为企业竞争优势之争，这种优势来源于企业内部资源与外部环境的相互协调及企业价值活动的整合。中国企业迫切需要寻找到适合我国国情的战略成本管理方法。笔者正是针对这一点展开论述，讨论对比传统成本管理和战略成本管理，具体地：第一章绪论主要论述了研究背景及目的，研究方法、路线和本论文的特色创新之处。第二章讨论了成本管理的涵义，传统成本管理和战略成本管理的内涵及其区别，比较处战略成本管理的优势。第三章通过我国企业成本管理的实例，详细阐述了战略成本的优势。
本研究通过传统成本管理与战略成本管理的对比区分，为企业从传统成本管理逐渐转型为战略成本管理铺实道路，提供建议。
关键词：成本管理；传统成本管理；战略成本管理；中国企业应用
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景和研究目的-1
1.2可行性分析-2
1.3论文内容及其特色或创新之处-2
第二章 传统成本管理，战略成本管理概述及区别-3
2.1成本管理涵义-3
2.2传统成本管理-3
2.2.1传统成本管理定义-3
2.2.2传统成本管理的弊端-3
2.3战略成本管理-4
2.3.1战略成本定义-4
2.3.2战略成本管理的优势-5
2.4传统成本管理与战略成本管理的比较-5
第三章 战略成本管理在我国的实际应用-7
3.1 价值链分析-7
3.1.1内部价值链分析-7
3.1.2竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析-10
3.2 竞争优势战略-11
3.3 差异化领先战略-12
第四章 结论-7
参考文献-17
致 谢-19
