摘要:目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本水平.目标成本管理是对目标成本所进行的测算、确定、分解、控制、考核工作的总称。
本文根据目标成本管理的基本原理和方法，结合我国钢铁公司实际，确立江苏旋力钢管集团的目标成本管理体系，建立科学的目标成本测算、分解、落实、改进，对江苏旋力钢管集团目标成本的管理进行较为深入的分析。
本文介绍了目标成本管理的提出到运用和不断发展完善过程。对有关钢管企业目标成本管理的理论进行分析。以江苏旋力钢管集团目标成本现状为分析对象，从钢管集团的财务状况、钢管成本核算内容、钢管成本分解及控制的现状等进行分析，对江苏旋力钢管集团目标成本管理制度、管理意识，管理方法等方面存在的问题及原因进行分析。针对江苏旋力集团目标成本管理的缺陷和薄弱环节，借鉴邯钢集团目标成本管理控制的基本理论，提出完善江苏旋力集团目标成本管理制度建设、科学合理确定目标成本、强化江苏旋力集团目标成本过程的控制管理，提高公司目标管理水平。
关键词：目标成本；成本管理；控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1论文写作的背景及意义-1
2目标成本管理的理论-3
2.1目标成本管理原理-3
2.2目标成本管理的内容和循环性-4
2.2.1目标成本的内容-4
2.2.2目标成本管理的循环性-4
3目标成本在我国钢铁企业的实践-7
3.1邯钢式目标成本管理-7
3.2邯钢式目标成本管理的特点-7
3.3宝钢式目标成本管理-7
4旋力集团目标成本控制现状-9
4.1旋力集团概况-9
4.2旋力钢管集团财务状况及目标成本的确立-10
4.3企业产品成本控制分析-11
4.4企业成本控制宏观方面分析即整体影响因素分析-16
4.4.1外部环境影响因素分析-16
4.4.2企业内部影响因素分析-18
5江苏旋力钢管集团目标成本管理存在问题及改进建议-21
5.1缺少周详的成本控制计划-21
5.2企业目标成本控制管理范围过窄-22
5.3成本管理方法和手段落后-22
5.4缺少对目标成本控制的总结以及结果分析-23
结论-24
致谢-25
参考文献-26
