摘要：“一剧两星”政策导向和市场对精品剧只增不减的市场需求使得行业变革在即，华录百纳面对激烈的市场冲击以及互联网与传统传媒业融合的机遇，必须整合资金、品牌、平台等优势在众多制作机构中脱颖而出，完善产业链布局。本文经研究认为：华录百纳收购蓝色火焰有效整合了双方资源，实现优势互补，各自的经营规模都有了质的飞跃。这说明短期来看该交易事项为股东创造了财富，为企业创造了价值，有利于行业的健康发展，投资者和消费者信心的增加。
关键字：战略转型；并购动因；绩效
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
2 企业并购概述及相关文献回顾-1
2.1企业并购的含义及分类-1
2.2并购动因分析文献回顾-2
2.2.1 协同效应理论-2
2.2.2 交易成本理论-2
2.2.3 市场势力理论-2
2.2.4信息与信号理论-3
2.3并购绩效分析文献回顾-3
2.3.1国外企业并购绩效研究文献回顾-3
2.3.2国内企业并购绩效研究文献回顾-3
3 案例基本情况-4
3.1 交易双方概况-4
3.1.1 华录百纳-4
3.1.2 蓝色火焰-4
3.2 交易方案解读-5
3.3 交易类型剖析-6
4 收购动因分析-6
4.1 宏观分析-6
4.1.1 并购市场的发展趋势-7
4.1.2 政策法规的利好作用-7
4.2 微观分析-7
4.2.1 推进战略转型，实现资源整合-7
4.2.2 主营业务低迷，急需提高收益-8
4.2.3 谋求协同效应，降低经营风险-8
5 收购绩效分析-9
5.1 市场绩效分析-9
5.1.1 计算过程与方法-9
5.1.2 计算结果与分析-9
5.2 财务绩效分析-11
5.2.1 盈利能力尚未提升-11
5.2.2 发展能力有所增强-13
5.2.3 偿债能力依旧乐观-13
6 结论与建议-15
6.1结论-15
6.2 建议-15
6.2.1 紧跟政策导向，满足市场需求-15
6.2.2 明确并购动机，重视长期战略-15
6.2.3 明确并购对象，深入了解目标公司-16
参考文献-17
