摘要：随着并购化浪潮的兴起，越来越多的上市企业开始在并购中谋求新的思路。并购作为资本市场产业链的核心一环已然成为了企业发展的重要手段。本文以海亮股份并购海亮环材为例，首先分析其并购动因，然后采用事件研究法对并购的市场绩效进行了分析，并运用会计研究法，通过四大能力的财务指标分析研究并购带来的具体财务绩效，再运用功效系数法计算综合得分来对并购后的绩效进行了综合评价。本文将通过此次案例研究，得出结论，提出并购相关的建议与启示，以期为我国上市公司管理层能够审慎运用并购这种资本运作方式提供参考。
关键词：并购绩效；事件研究；综合绩效评价
目录
摘要
Abstract
1-引言-1
2-企业并购相关文献回顾-2
2.1-企业并购市场绩效研究文献回顾-2
2.2-企业并购财务绩效研究文献回顾-2
3-海亮股份并购海亮环材案例简述-3
3.1-交易双方概况-3
3.1.1-海亮股份简介-3
3.1.2-海亮环材简介-4
3.2-交易方案解读-5
3.3-交易类型及动因剖析-6
3.3.1-交易类型-6
3.3.2-并购动因-6
4-市场绩效分析-8
4.1-数据来源-8
4.2-研究方法与模型建立-8
4.2.1-研究方法：-8
4.2.2-模型的建立:-9
4.3-计算结果与分析-9
5-财务绩效分析-11
5.1-偿债能力分析-11
5.2-营运能力分析-12
5.3-盈利能力分析-13
5.4-发展能力分析-14
6-综合绩效研究：-15
6.1-研究方法：-15
6.2-模型建立：-15
6.3-计算结果与分析：-16
7-结论、建议与启示-17
7.1-结论：-17
7.2-建议与启示：-17
7.2.1-明确并购目的，重视长期发展-17
7.2.2-提高管理水平，注重后期整合-18
7.2.3-提高资产效率，发挥协同效应-18
参考文献-19
