摘要：在“互联网+”的大潮下，O2O企业新型商业模式的问世改变了成本管理的思维。企业要站在战略的角度，站在企业整个价值链上思考。本文通过对“互联网+出行”企业代表——“滴滴出行”的案例分析，根据“滴滴出行”企业特点结合了多种战略成本管理的工具和思想，并对滴滴红包战略和潮汐战略及其面临的问题或挑战进行了分析，最后提出了对滴滴战略定位的建议以及对相关O2O企业战略成本管理的启示。
关键词：O2O;战略成本管理;滴滴出行
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
2 国内外研究文献综述-1
2.1 国外研究文献-1
2.2 国内研究文献-2
3 “滴滴出行”战略成本管理的理论分析-3
3.1 “滴滴出行”价值链分析-3
3.1.1 “滴滴出行”的价值链-3
3.1.2 滴滴出行的虚拟价值链-4
3.2 “滴滴出行”的SOWT分析-5
3.2.1 “滴滴出行”的优势(S)-6
3.2.2 “滴滴出行”的劣势(W)-6
3.2.3 “滴滴出行”及其行业的机遇(O)-7
3.2.4 “滴滴出行”的挑战(T)-7
4 滴滴出行战略成本动因分析-8
4.1 结构性成本动因分析-8
4.1.1 企业规模-8
4.1.2 业务范围-8
4.1.3 技术-9
4.2 执行性成本动因因素分析-9
4.2.1 地面推广-9
4.2.2 安全成本-10
4.2.3 企业内部管理-10
5 “滴滴出行”的战略成本管理模式分析-11
5.1 红包补贴战略-11
5.1.1 战略实施-11
5.1.2 存在的问题-12
5.2 潮汐战略-12
5.2.1 战略实施-12
5.1.2 新政策带来的挑战-13
6 关于“滴滴出行”战略定位的建议-13
6.1 整合战略——横向整合扩大企业业务范围-14
6.1.1 短期盈利方式探索-14
6.1.2 长期盈利方式探索-14
7 启 示-14
7.1 价值链分析、成本动因分析的运用-15
7.2 分析企业内外部环境-15
7.3 建立大数据平台-15
参考文献-16
