摘要：近年来影视文化产业资本市场并购浪潮兴起，然而由于影视企业准入门槛低，加上资本市场对影视文化企业的估值偏高，影视行业的并购存在大量的跨界、跨境并购事件，这些并购其实对影视行业发展毫无好处。本文通过对并购风险和其风险管理的研究阐释，重点针对风险管理的三个角度和内部控制的五个要素，分析万达集团并购传奇影业的失败过程，以此来发现并购出现的问题和注意点并针对这些问题提出相对应的有效的建议。通过以上步骤得出结论：影视行业并购的关键风险是战略风险、宏观环境风险、财务风险和整合风险，从内部控制角度提出风险控制对策，最终获得一些关于影视行业并购的启示，为影视行业并购提供理论基础。
关键词：并购；影视行业；风险管理；内部控制；万达
目录
摘要
Abstract
1引言-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
2文献综述-2
2.1并购风险的涵义和种类-2
2.1.1并购风险的涵义-2
2.1.2并购风险的种类-3
2.2企业内部控制的目标和要素-3
2.2.1企业内部控制的目标-3
2.2.2企业内部控制的要素-4
3并购风险管理的目标、流程和方法-4
3.1并购风险管理的目标-4
3.2并购风险管理的流程-5
3.3并购风险管理的方法-6
4企业并购风险管理的案例分析-7
4.1万达集团简介-7
4.2万达集团并购传奇影业的关键风险分析-7
4.3万达集团并购风险的管理措施-8
4.4发现与启示-9
5并购风险的控制对策-10
6结论与建议-11
7参考文献-13
