摘要：近几年,网络信息技术的发展使得“互联网+”成为了新的社会经济形态。与此同时，经济全球化、市场一体化进一步推进，物流行业的市场需求日益增长，这直接促进了物流行业的发展与壮大。最明显的表现就是物流企业数量的急剧增加和规模的迅速扩大。各物流企业之间的竞争也日益激烈。物流企业要想在“互联网+”的新经济形态中立于不败之地，就必须提高核心竞争力，加强物流管理，降低物流成本。本文旨在通过回顾国内外文献资料，阐述相关原理理论，分析圆通速递成本控制的进程和现状，发现和归纳物流企业在成本控制上存在的问题，并针对不足提出相应的建议和对策。
关键词：物流企业；成本控制；互联网+；圆通速递；建议对策
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 文献回顾-1
2.1 国外研究现状-1
2.2 国内研究现状-2
2.3 文献述评-3
3 理论基础-3
3.1 “互联网＋”的含义-3
3.2 物流企业、物流成本的概念-4
3.3 成本控制的定义、意义-4
3.4 物流企业成本控制的方法-5
3.5 经典理论分析-5
3.5.1 信息不对称理论-5
3.5.2 委托代理理论-5
4 圆通速递概况-5
5 圆通速递成本控制分析-6
5.1 圆通速递成本控制进程和现状-6
5.1.1 圆通速递近三年主要业绩指标-6
5.1.2 圆通速递成本构成分析-8
5.1.3 快件积压背后的成本控制问题-10
5.2 圆通速递成本控制存在的问题-10
5.2.1 缺乏物流成本核算的统一依据-10
5.2.2 物流成本控制的意识落后、方法不合理-11
5.2.3 物流专业人员短缺-11
5.2.4 物流信息管理效率有待提高-11
5.2.5 智能化、自动化程度较低-11
6 建议及对策思考-12
6.1 建立完善物流企业成本核算制度-12
6.2 培养高素质的物流专业人才和复合人才-12
6.3 提升成本控制意识-13
6.4 完善成本控制的方法-13
6.5 提高物流信息管理效率-13
6.6 提升智能化、自动化水平-13
7 总结和展望-14
参考文献-15
