摘要 二十一世纪的世界经济呈现出明显的知识化特征，知识要素在经济发展中起决定性作用，在某种意义上说是以知识产业为主导的经济。高素质的知识员工是软件企业最宝贵财富的资产，科学高效的人力资源管理是企业成功关键。企业竞争力的强弱不再单单是产品与技术的竞争,更是人力资本及管理的竞争。华为公司作为我国高科技企业国际化的代表，其人力资源管理是企业运作与发展重要的支撑作用。华为先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础，也为其他企业带来启示，本文就从它成功的人力资源管理出发探析其特点，存在的问题以及解决办法。
关键词：人力资源管理 激励 绩效管理 薪酬福利
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摘要
Abstract
1 华为集团企业概况-1
1.1 企业简介-1
1.2 企业规模-1
1.3 企业文化-1
2 华为人力资源管理体系-2
2.1 华为公司人力资源管理组织体系图-2
2.2 华为公司招聘与配置-2
2.3 公司培训与开发-3
2.4 公司薪酬管理-4
2.5 公司绩效考核与管理-5
2.6 公司员工关系管理-8
3 关于华为集团的素质胜任模型-9
3.1 建立素质模型目的-9
3.2 素质模型建立的过程-9
3.3 华为集团胜任素质模型在人力资源管理体系中的定位-9
3.4 华为集团胜任素质素质模型的构架以及基本应用-9
4 华为集团人力资源管理上存在的问题-10
5 华为集团人力资源管理方面问题的解决对策-11
6 总结-13
参考文献-13
