摘要:全面预算被视为现代管理的一种有效管理方法，内容包括经营预算、资本预算、财务预算。完善全面预算可以以最少的经济资源帮助企业实现战略目标，同时也能帮助企业在市场竞争日益激烈的条件下增强竞争优势。以昆仑公司为研究目标，综合运用以下方法，如案例研究法、文献分析法、逻辑推理法。本文揭示的主要问题有，全面预算的编制方法，预算编制的全面性，全面预算的评价。根据企业的战略目标 ，本文提出相应的解决措施来完善公司的预算管理：更新管理层对全面预算的认识，按照不同的预算内容动态使用不同的编制方法，改善纠错机制，同时提倡全面参与的预算特点。
关键 全面预算； 预算编制； 预算执行； 预算考评
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景和研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.3主要的研究方法-1
1.4研究内容与框架结构
1.5本文的创新之处
2 全面预算管理相关理论阐述
2.1全面预算管理的概念
2.2全面预算管理的特征与职能
2.3全面预算常用的编制方法
2.4预算管理模式的比较分析
3昆仑光源全面预算管理中存在的主要问题
3.1公司经营管理概况
3.2企业高管对全面预算存在认识上的误区
3.2.1视“预测”为“预算”
3.2.2企业高管为预算目标的唯一制定主体
3.2.3预算的编制与执行仅仅囿于财务部门
3.3公司在全面预算管理实践中存在的问题
3.3.1预算管理目标与企业发展战略存在偏差
3.3.2公司预算所涵盖的内容过于狭窄
3.3.3公司预算的执行力较弱
3.3.4现行预算考评制度不利于提高全员的积极性
4昆仑公司全面预算管理体系的路径分析
4.1更新企业高管对“全面预算”的认识
4.1.1辩证看待“预算”和“预测”
4.1.2建立与企业法人治理结构配套的预算管理机制
4.2动态使用编制方法并充实编制内容
4.2.1经营预算
4.2.2资本支出预算
4.2.3财务预算
4.3建立行之有效的纠错机制
4.4营造全员参与式的预算管理文化
结论
致谢
参考文献
