摘要:存货作为企业生产经营管理结构的重要组成部分，贯穿于企业生产经营结构的各个分支，不仅所占资金的份额大，而且种类多样。特别对于组织结构复杂，分支零碎的企业来说，绝大多数生产出的产品存储于生产现场，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强企业内部存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期实地抽查盘点，是发现管理后患、阻碍管理良性发展的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理审查评价业务，对存货管理程序上的不足和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内部控制管理的强度，确保了资产的稳定性。
文章通过文献查阅、调查研究，理论联系实际分析，系统分析比较研究，对相关文献的阅读，结合我国的实际情况，了解我国企业存货管理问题成因及对策。应用存货及其管理相关理论通过对神华宁夏煤业集团的现状研究，对该企业存货管理中存在的风险问题，找出合理的解决方案。最后，分析存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强企业存货管理的有效途径。
关键词 存货；存货管理；问题与对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-１
1.1研究的背景及意义-１
1.1.1研究背景-１
1.1.2研究价值及意义-１
1.2国内外研究文献综述-２
1.2.1国外研究文献综述-２
1.2.2国内研究文献综述-３
1.3研究的内容及方法-３
2 存货及其管理的相关理论-５
2.1 存货的概念-５
2.2 存货管理相关内容-５
2.2.1 存货管理的内涵-５
2.2.2 存货管理的目标、作用和优化途径-５
3 神华宁夏煤业集团存货管理现状-７
3.1 公司简介-７
3.2 神华宁夏煤业集团存货管理的具体情况-７
3.2.1 集团财务状况-７
3.2.2 集团存货管理规定-８
3.2.3 集团存货管理情况-９
4 神华宁夏煤业集团存货管理环节常见的问题及原因-１２
4.1 存货管理制度结构不够优化-１２
4.2存货管理未能完全实现电算化-１２
4.3存货的核算计量方面不够准确-１２
4.4存货的积压形成的直接损失-１３
4.5未能充分利用第三方的物流管理-１３
5 神华宁夏煤业集团存货管理问题的解决对策-１５
5.1 建立一个有效的存货管理制度-１５
5.2 建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统-１５
5.3 完善内部控制，精确核算计量标准-１５
5.3.1 建立岗位责任制度-１５
5.3.2 取得与验收入库的控制-１６
5.3.3 仓储与保管控制-１６
5.3.4 领取使用与发出的处理制度-１６
5.3.5 监督与检查-１６
5.4 存货的合理规划-１６
5.5 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流-１７
结论-１８
致谢-１９
参考文献-２０
