摘要:建筑业是我国的重要经济支柱产业之一，与国家的经济发展和人民生活质量的提高有着密切的关系。随着经济的快速发展，人们对房地产的需求不断增加，建筑业也随着市场趋势变得炙手可热起来，成为公认的“暴利”行业。国家为了控制“炒房”带来的不良社会现象，制定了一系列的房地产政策，因而就限制了建筑业的发展。建筑公司若要保持以往的利益水平，那么项目成本的管理就是不可忽视的部分。
本文以合理降低南通二建中润建设有限公司的项目成本并获得更多利润为目的，在认真分析鑫水苑项目成本管理现状的基础上，针对此项目成本管理现存的问题，提出可行的项目成本管理措施，并将这些措施应用到各项目成本管理中，总结出具有实践意义的项目成本管理措施，为南通二建中润公司项目成本管理提供参考。
关键词：工程项目成本；成本管理；项目成本分析表法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景-1
1.2 研究的意义-1
1.3 国内外研究现状-2
1.3.1 国外研究现状-2
1.3.2 国内研究现状-3
1.4 本文研究的方法-4
1.5 本文研究的内容-4
2 项目成本管理的基本概述-5
2.1 工程项目成本的基本概述-5
2.1.1 工程项目成本的含义-5
2.1.2 工程项目成本的构成-5
2.2 项目成本管理的基本概述-7
2.2.1 项目成本管理的含义-7
2.2.2 项目成本管理的原则-7
2.2.3 项目成本管理的程序-8
2.3 项目成本管理的方法-9
2.3.1 挣得值法-9
2.3.2 项目成本分析表法-10
2.3.3 作业成本分析法-11
3 南通二建中润公司鑫水苑项目成本管理分析-12
3.1 南通二建中润公司简介-12
3.2 鑫水苑项目工程概况-12
3.3 鑫水苑项目成本管理现状-13
3.3.1 鑫水苑项目成本管理成功的经验-13
3.3.2 鑫水苑项目成本管理不足的地方-14
4 影响项目成本的因素分析-16
4.1 项目范围-16
4.2 项目工程的质量-16
4.3 项目工程的工期-16
4.4 项目耗用资源的价格-16
4.5 项目管理水平-16
5 完善南通二建中润公司项目成本管理的建议-17
5.1 采用合理成本分析法-17
5.2 制定详细的采购计划-18
5.3 进行员工培训-18
5.4 明确奖惩制度-20
结论-21
致谢-22
参考文献-23
