摘要:现代社会市场竞争日趋激烈，如何降低成本、增加利润，从而在激烈的竞争中立于不败之地，是每个企业必须考虑的问题。在国内和国外市场开发难度不断增加的情况下，成本在企业的经营和发展过程中发挥着举足轻重的作用，也是企业赢利的关键。一直以来，存货问题始终困扰着企业的生产经营活动，影响着企业经济效益的实现。因此，存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的保证，没有存货，企业就无法正常运行；同时，存货管理不善，企业就会蒙受巨大的经济损失。所以，发展固然是硬道理，降低企业存货成本同样也是企业茁壮成长的一项关键要素。
本文以浙江振南新材有限责任公司为研究对象，采用文献分析法和案例分析法，着重研究企业对于存货的管理。通过对存货成本控制存在的问题的分析，进一步阐述对存货管理不善的处理措施，从而达到控制存货成本的目的。本文从制定合理的经济批量、结合量本利分析加强存货储存期的控制、建立完善的存货制度、提高企业自身管理水平四个方面阐述对存货成本的控制，以期达到优化存货管理、降低存货成本的目的。
关键词 存货；成本；控制；管理
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的和意义-1
1.3研究内容与方法-2
2存货成本控制概述-4
2.1存货的定义及其确认条件-4
2.2存货成本的定义及重要性-4
2.3存货成本控制的基本方法-5
3浙江振南新材有限责任公司存货成本现状-6
3.1公司背景介绍-6
3.2公司存货成本现状-6
4浙江振南新材有限责任公司存货问题的成因分析-9
4.1无科学的采购计划-9
4.2存货的流动及储存机制不健全-9
4.3存货信息缺乏共享-9
4.4内部控制不完善-9
5浙江振南新材有限责任公司存货成本控制问题的改进措施-11
5.1采用经济批量法，制定合理的采购计划-11
5.1.1存货经济订购批量基本模型的建立-11
5.1.2存货需求量变动情况下的敏感性分析及结论-12
5.1.3考虑缺货情况下的存货年成本合计数模型-13
5.1.4已知订货批量和允许缺货量，计算平均储存量和平均缺货量-13
5.1.5允许缺货情况下,经济订购批量和最大允许缺货量模型的建立-14
5.1.6所建模型的应用及结论-14
5.2结合量本利分析法，加强存货储存期的控制-15
5.3建立完善的存货制度，做好存货控制的基础工作-16
5.3.1 建立完善的存货采购制度-16
5.3.2 建立供应商档案、存货价格档案及价格评价体系-17
5.3.3 建立科学合理的存货管理体系-17
5.4提高企业自身的管理水平-17
5.4.1建立健全内部控制制度-17
5.4.2提高管理人员的综合素质，充分调动内部职工管理的积极性-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
