摘 要
在经济彭勃发展的今天，企业之间的竞争不外乎商品、服务和运输等因素。为提高企业竞争力，必须对成本重视。只有严格控制企业的各种成本，才能从根本上提高企业的经营管理水平。本文从销售物流成本控制这个方面展开研究，为企业应对同行竞争，发挥物流优势，提升现代物流管理模式，增强企业的竞争力。
销售物流成本是指产品空间位移，包括静止过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。本文的企业销售物流成本控制是从多个方面分析目前企业在销售物流成本控制方面存在的问题，并尝试提出一些解决思路。
关键词：现代企业；物流；销售；成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
一、 绪论-1
（一） 本文研究意义-1
（二） 本文研究现状-2
（三） 本文研究内容和方法-3
二、 销售物流成本控制的相关理论概述-5
（一） 关于销售物流定义的研究-5
（二） 关于销售物流成本的理论研究-6
三、 我国企业销售物流成本控制的现状分析-8
（一） 意识薄弱-8
（二） 机构设置和权责分配不合理-8
（三） 财务核算存在问题-8
四、 企业销售物流成本控制的对策思考-8
（一） 提高物流成本控制意识，强化物流成本计划管理-8
（二） 合理安排产销量关系，降低成品资金成本-8
（三） 引进专业物流企业，剥离非核心竞争业务-9
（四） 融入物流供应链体系，提升物流准确率-9
（五） 加强成本预算控制，提升物流管理效益-10
五、结束语-10
参考文献-11
致谢-12
