摘要:在改革开放的春潮中出生,在新世纪的起点跨越的新生代职工,有着自身独特的性格特质和职业特质。随着时间的推移和社会的发展，他们已经或正在成为很多企业中的中坚力量。如何更好的引进和培养新生代员工，取长补短，降低流失率，使其在组织的发展发挥更大的作用，对于企业传统的人才管理模式带来了很大的挑战。本文在系统分析新生代职工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工管理中出现的问题，结合实际，针对性地探讨了新生代员工的管理之道。
关键词: 新生代员工 特征分析 管理策略
目录
摘要
Abstract
1-引言-1
2-新生代员工特征分析-1
2.1-独特的生活方式和思想观念-1
2.2-对成功有自己的理解-2
2.3-职业观念多变-2
3-新生代员工现状调查-3
3.1-调查方法-3
3.2-调查样本情况-3
3.3-关于新生代员工调查结果-4
4-新生代员工管理中存在的问题-5
4.1-新生代员工之间团结合作不足-5
4.2-新生代员工对企业归属感不强-5
4.3-新生代员工抗压能力差-6
4.4-新生代员工跳槽频繁，稳定性差-6
4.5-新生代员工沟通交流不足-6
5-新生代员工管理的对策-6
5.1 企业要加强对新生代员工的个性化管理-7
5.2 加强新生代员工的自我管理-8
6-总结-9
参考文献-9
致谢-9
