摘要：企业能力学说认为，企业能力最终决定组织的竞争优势与经营绩效。从表面上来看，企业是由有形的物质资源和无形的规则资源构成的，但从深层次来看，物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力，唯有蕴藏在这些要素之后的能力，才是企业本质的真正体现。物流能力作为企业的一种能力，不容忽视。随着经济全球化、信息技术迅速发展，供应链成员企业面对着来自全球市场的竞争，面临着压缩交货提前期、提高顾客满意度、满足个性化需求和降低成本的严峻考验。在这一背景下，供应链物流能力越来越成为供应链成员企业的核心能力之一，对于供应链的整体竞争力具有深刻的影响力。
本文首先讨论了论文的选题背景，阐述了物流能力当前的研究现状。然后，介绍了论文的研究意义，研究思路与流程，提出了论文的主要研究内容，即供应链整体物流能力构成及有效划分、供应链物流能力构成因素分析、供应链物流能力和供应链整体竞争力有什么关系、供应链物流能力的评估方法以及供应链物流能力的提升途径等。
企业的管理思想源远流长，自从科学管理诞生以来，企业生产经营产生了很多不同的管理思想或管理模式，而集成管理、精简管理和柔性管理占据了其中主导的地位，供应链本身就是企业的一种战略管理模式，从中柔和了各种管理思想和模式的长处。本文根据供应链管理过程中的不同模式，把供应链整体的物流能力划分为供应链物流集成能力、供应链物流精简能力以及供应链物流柔性能力。
为了具体把握供应链物流的三种能力，对三种供应链物流能力各自的主要构成因素进行了研究。对32家实行供应链管理的企业进行了基于供应链物流能力的调查，用SPSS统计软件对问卷的数据资料进行了主成分分析，抽取了二十个主要因素，分别作为供应链物流集成能力、精简能力和柔性能力的构成因素。在此基础上，建立了供应链物流能力构成的框架体系。同时分析了各构成因素对供应链物流三种能力的影响。由于对供应链物流能力这一抽象的概念进行精确的量化研究非常困难，本文给出供应链物流集成能力、精简能力和柔性能力的部分构成因素的定量分析模型，分析了供应链物流能力和供应链整体竞争力的关系。
根据供应链物流能力的具体构成因素，本文建立了评价指标体系。用模糊综合评价法，定量和定性相结合来评估供应链物流的能力，构建了多级模糊综合评价模型。并且用层次分析法确定供应链物流能力评价指标的权重分布，在此基础上，进行了案例分析。最后，本文根据能力跃迁理论分析了供应链物流能力的动态属性，在问卷调查的基础上提出供应链物流能力三种提升途径，即内增长、能力传递和外扩张。
关键词 ：供应链物流集成能力；供应链物流精简能力；供应链物流柔性能力；模糊综合评价法；供应链物流能力提升途径
