摘要:加入WTO 后，中国酒店业面临了越来越激烈的挑战,外有国际知名酒店管理集团的大举入侵，内有各类经济形式酒店的新兴与崛起，可以说，中国的酒店业已面临了完全意义上的竞争。为此，要想在竞争中生存和发展，增强竞争力是当务之急。锦江国际集团作为中国国有酒店业的龙头老大，也必须不断适应市场的变化，学习西方先进的战略理念，选择适合自身的业务发展战略。直面机遇与挑战，在关键时候抢得先机，同时克服自身劣势，紧紧抓住企业发展的关键环节，有效利用现有资源，在竞争中增强实力，成就事业。
本文首先介绍了本篇论文的选题背景、意义，以及研究方法和基本思路，在第二章运用数据分析和图像比较的方法，清晰地显示出锦江国际集团的三大块主营业务分别是：酒店、旅游、客运业务，而其中酒店业务更是支撑整个集团的“重中之重”，是集团核心业务。
论文在第三章运用了PEST分析法、 价值链理论、SWOT分析法等工具，从内、外部环境系统分析了集团酒店业务的发展环境。
论文第四章在酒店行业竞争环境分析的基础上，通过运用迈克尔.波特提出的“五力模型”，从现有竞争对手、潜在市场进入者、替代者、购买者、供应商五方面对酒店行业竞争环境进行了详细的研究，发现自身的竞争优势和劣势。运用加权评估法，对锦江国际酒店集团品牌、网络、质量等关键因素进行核心竞争力评估。从而在此基础上，形成了集团的战略目标和发展目标。
第五章是论文的重点，从融资并购战略、品牌推广战略、信息系统化战略三方面确定了锦江国际集团酒店业务发展规划。在融资并购战略中，介绍了融资并购战略的重要性、主要实施方式、推进事项等。在品牌推广战略中，勾画了锦江酒店集团品牌战略蓝图，提出了经营经典豪华酒店、高档商务酒店、经济型酒店等三大核心品牌的“分品牌”战略思路。在信息系统化战略中，提出了建立“数字锦江”信息系统化战略目标，从电子商务系统、客户管理系统、决策支持系统三方面细化了信息系统化建设的内容，并提出了保障措施。
最后，论文运用调查研究和数据比较的方法，在资源整合、产业联动、企业文化建设等方面介绍了锦江国际集团酒店业务发展战略的实施要点。提出了从采购、网络、财务、信息等四方面进行资源整合的设想，并根据锦江国际集团拥有除酒店外的旅游、客运、地产、商贸、金融、食品、教育等其它产业的特点，做出了客源联动、汽车与酒店联动、酒店洗涤服务统一等三方面联动建议。在企业文化建设方面，根据集团全球化发展的要求，寻求不同对象解决方案以及跨文化解决方案，从而推进发展战略的顺利实现。
本篇论文的撰写完全基于实际工作需要，对集团下一步的战略发展有着重要的指导意义。
关键词: 业务发展战略，融资并购，品牌推广，信息系统化
