摘要:随着经济全球化和区域经济一体化进程的进一步加快，经济资源开始在全球范围内全面地流动和配置，这一趋势为各国在更广阔的国际市场上利用和配置资源提供了机会。中国自2000年首次提出“走出去”战略以来，我国的国际化进程由单边“引进来”向双边“引进来”与“走出去”相结合转变，由低层次的国际贸易进出口向深层次的对外直接投资迈进。诚然，实施“走出去”战略是积极参与国际分工和竞争、发展跨国经营的重要举措。云南省中小企业以其天然的经营灵活性和对市场的高度敏捷性，在吸纳就业人数、保持经济持续稳定运行和培育新的经济增长点等方面发挥着重要作用。然而，近年来省内生产普遍过剩、市场劳动力成本上升和其他大企业的市场垄断给云南中小企业的生存和发展带来了严峻的挑战。但是，伴随着中国——东盟自由贸易区的建成和“桥头堡”战略的实施把云南省作为我国面向东南亚的重要门户，这为云南中小企业的发展带来了契机。诚然，面对这样的经济环境，云南中小企业能够响应国家政策的支持和调整，积极实施“走出去”战略，到国际市场上寻求生存和发展的空间无疑是更好的选择。因此，本文对云南省中小企业实施“走出去”战略进行SWOT分析具有重要意义。
关键词：云南省；中小企业；“走出去”战略；“桥头堡”战略
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摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论-1
第二章 云南省中小企业的现状研究-2
2.1 云南省中小企业的特点-2
2.2 云南省中小企业发展中存在的问题-2
2.2.1 国家对云南省中小企业的支持政策力度不够、实施较难-2
2.2.2 云南省中小企业的结构不合理-2
2.3 云南省中小企业“走出去”的现状-2
第三章 对云南省中小企业实施“走出去”战略的SWOT分析-4
3.1 优势 (Strength)分析-4
3.1.1区位优势-4
3.1.2 交通运输网优势-4
3.1.3 产业发展上的比较优势-5
3.2劣势（Weakness）分析-5
3.2.1融资难制约中小企业走出去-5
3.2.2 管理者和员工的文化素质偏低-6
3.2.3 信息和人才的缺失是企业走出去的又一劣势-6
3.3 机遇（Opportunity）分析-7
3.3.1 CAFTA的建成为云南中小企业“走出去”带来了良机-7
3.3.2 云南省“桥头堡”战略实施带来的机遇-7
3.3.3 东道国对外来投资企业的政策倾斜-8
3.4 威胁（Threat）分析-8
3.4.1 国内外的投资法律法规不够健全-8
3.4.2周边地区省份的激烈竞争-9
第四章 新形势下云南省中小企业在实施“走出去”战略下应采取的对策-10
4.1 扩大融资渠道，增强企业融资-10
4.2 提高人才素质，改革管理体制-10
4.3 完善扶持政策，提高政策执行效率-11
第五章 结 论-12
参考文献-13
致谢- 14
