摘要:在全球经济日益发展的今天，以高新技术为支撑的电子行业迸发出了蓬勃生机。中国作为最大的发展中国家紧跟时代潮流加大力度扶持和促进本国电子产业的发展，对中国电子企业寄予厚望。中国电子企业技术薄弱、自主创新能力低、缺乏竞争力的发展现状令人担忧。战略管理作为一本新兴学科，在现代企业的经营发展中发挥了越来越重要的作用。三星电子是现代电子企业中的佼佼者，在三星电子的成长过程中战略管理理论应用对企业成长壮大为行业领先者有着不可替代的推动作用。
本文旨在对三星电子发展的两个时期(创业期和成熟期)所选取的四种战略(拷版战略、模仿战略、紧跟技术领先者战略、技术领先战略）的战略管理过程运用PEST分析法和微观环境的描述分析，提出了有助于中国电子企业摆脱困境的六点启示：第一，行业进入初期，需要有目的的模仿、研究、反解；第二，将争做行业领先者的信念融入企业文化中；第三，以市场为导向的企业战略还需结合自身资源；第四，以技术为核心的电子企业，技术的积累不可或缺；第五，企业要积极引进高素质人才；第六，培养核心竞争力是企业成功的关键。
关键词：电子企业；战略管理；三星电子；分析；启示
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的-1
1.3研究意义-1
第二章 企业战略管理理论概述-3
2.1企业战略定义-3
2.2企业战略管理定义-3
2.3企业战略管理的类型-3
第三章 三星电子及其战略选择-5
3.1三星电子的发展历程及其现状-5
3.2三星电子的早期发展战略拷版战略和模仿战略-5
3.2.1拷版战略-5
3.2.2模仿战略-7
3.3三星电子的近期发展战略紧跟技术领先者战略和技术领先战略-9
3.3.1紧跟技术领先者战略-9
3.3.2技术领先战略-10
第四章 三星电子战略选择对中国电子企业的启示-13
4.1行业进入初期，需要有目的的模仿、研究、反解-13
4.2将争做行业领先者的信念融入企业文化中-13
4.3以市场为导向的企业战略还需结合自身资源-13
4.4以技术为核心的电子企业，技术的积累不可或缺-14
4.5企业要积极引进高素质人才-14
4.6培养核心竞争力是企业成功的关键-14
第五章 结 论-15
参考文献-16
致谢-18
