摘要:在如今快速多变、竞争激烈的市场环境中，供应商选择管理是企业降低采购成本，增强企业核心竞争力的源泉。可以通过筛选、鉴别和评价供应商，使采购工作的重点是企业生产活动的持续更新得以保障。
本文在分析了天星惠公司目前的供应商选择的具体流程，找出了天星惠公司在供应商选择管理上存在的弊病，同时该问题也是现在多数小型加工制造型企业在选择供应商时大多都会遇到的问题。这篇论文研究了青岛天星惠公司在选择与评价供应商时存在的问题，然后在天星惠公司供应商选择中的问题基础上建立了一套相比较原选择流程较合理的供应商选择流程，同时也为天星惠公司设计了一套能够对供应商选择进行科学合理的评价指标体系，并建立的评分标准；为评价指标设置了权重，对供应商进行了分类，对众多的供应商采用分类处理，不同类别不同标准，在检验不同类别供应商的评价指标权重的一致性方面使用了层次分析法，最后还提出了一套奖罚体系用以完善供应商的管理。
本文的研究成果可以为以后在选择供应商时涉及到的评价指标评分标准、评价指标权重设置及供应商奖惩机制等方面弥补现有研究的不足，将提高企业在选择供应商时的科学性，使得企业减少在供应商选择方面付出的成本，减少人为的主观因素影响。
关键词：供应商选择；选择与评价体系；评价方法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2研究内容-1
1.3 研究方法与技术路线-2
2 供应商选择的相关理论及文献综述-3
2.1供应商选择相关文献综述-3
2.1.1 国外研究现状-3
2.1.2 国内研究现状-3
2.1.3 理论评述-4
2.2 供应商选择与评价的相关理论-4
3 天星惠公司供应商选择现状分析-7
3.1 天星惠公司简介-7
3.2 天星惠公司采购物资分类-7
3.3 天星惠公司供应商选择流程-7
3.4 天星惠公司供应商选择评价指标-8
3.5 天星惠公司供应商选择中存在的问题-9
4 天星惠公司供应商选择与评价方案设计-10
4.1供应商选择评价指标体系再设计-10
4.1.1 供应商选择评价指标体系再设计的目的-10
4.1.2 供应商选择评价指标体系再设计的原则-10
4.1.3 供应商评价指标体系的具体内容-11
4.2 天星惠公司供应商分类的完善-15
4.3 不同类型供应商评价指标权重的设置及等级评定-17
4.3.1 评价指标权重的设置-17
4.3.2 评价指标权重一致性检验-20
4.3.3 选供应商的等级评定-22
4.3.4 供应商考核的计算模型-23
4.4 天星惠公司供应商选择流程的完善-23
4.4.1 供应商选择流程的优化-23
4.4.2 优化前后的供应商选择流程效果比较-24
4.5 预期效果-24
5 结论-25
致谢-26
附录-29
附录1 供应商调查表-29
附录2-31
