摘要:库存控制是企业经营管理活动中的重要环节。而目前国内不少生产企业存在着库存成本难以下降，库存服务水平低，应对市场变化能力差。所以，对企业库存控制进行研究具有非常重要的意义。
本文以上海迦南汽车零部件制造有限公司为研究对象。首先对迦南公司原材料的库存现状进行了分析，发现迦南公司存在原材料库存过高、信息化程度低、供应链间协作低等问题。然后利用库存控制理论对迦南公司的原材料库存控制进行了优化研究，提出了实施EOQ—VMI库存控制方法来优化公司原材料库存，并对迦南公司实施EOQ—VMI的经济效益进行了评价分析。最后提出了实现迦南公司库存优化的保障措施。
期望本论文的研究对迦南公司降低库存成本具有一定的借鉴意义。
关键词 原材料；库存控制；VMI
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景和意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.2.3国内外研究现状综述-4
1.3本文的主要内容与方法-5
1.3.1研究内容-5
1.3.2研究的方法-5
1.4技术路线-5
2上海迦南公司库存控制现状及问题分析-7
2.1上海迦南汽车零部件制造有限公司概况-7
2.1.1上海迦南汽车零部件制造有限公司简介-7
2.1.2上海迦南公司主要客户-7
2.1.3上海迦南公司仓库部门组织结构-7
2.2迦南公司原材料库存控制现状-8
2.2.1迦南公司原材料库存分类管理现状-8
2.2.2迦南公司原材料订货现状-8
2.2.3原材料库存资金占用现状-8
2.2.4迦南公司原材料库存控制信息化现状-9
2.2.5迦南公司原材料供应链库存管理现状-10
2.3 迦南公司库存控制问题-10
2.3.1原材料库存量过高-10
2.3.2供应链企业间的协作对库存成本的影响-10
2.3.3库存控制信息集成度低-10
3上海迦南公司原材料库存控制优化-11
3.1实施EOQ—VMI优化策略的可行性分析-11
3.2实施EOQ—VMI策略的步骤-11
3.2.1利用EOQ确定订货批量和订货周期-11
3.2.2基于EOQ分析VMI的实施-14
3.3实施EOQ—VMI的评价-16
4实现库存控制优化的保障措施-20
4.1加强公司的协同效益-20
4.1.1加强公司内部的协同-20
4.1.2加强与供应商的协同-20
4.2强化公司信息化建设-20
4.2.1创造良好的库存信息化运行环境-21
4.2.2库存信息化的长远规划-21
4.3加强领导支持与全员观念改变-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
