摘要:本文先对工程造价管理的相关知识进行阐述，然后从项目的前期决策阶段，项目设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段，运用定量与定性的分析方法分析宿迁国际酒店项目的工程造价管理的现状，并分析其中存在的不足，最后提出了针对性的对策建议。结果表明，宿迁国际酒店项目工程造价管理过程中存在以下几方面的问题：可行性研究不全面，虽对供给研究很重视，公司尚未意识到设计阶段对节约工程投资的重要性，工程量清单编制水平不高等等，并且应从以下几方面着手解决问题：方案的备选须有多个，加强对项目可行性研究内容的编制与审核，在对设计单位的要求中，明确本公司对造价的大致理想范围，并越精确越好,公司应在建筑工程施工中涉及的人材机等方面进行管理，确保
工程质量有保证，公司应该制定严格的考核制度等等。
关键词 房地产项目；工程造价管理；定量分析；定性分析
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2选题意义-2
1.3研究方法-3
1.4研究内容和思路-3
2 工程造价管理概述-4
2.1工程造价管理概念与内容-4
2.1.1造价概念-4
2.1.2造价管理概念 -4
2.1.3造价管理内容-4
2.2 工程造价管理方法-5
2.2.1全寿命期造价管理-5
2.2.2全过程造价管理-5
2.2.3全要素造价管理-6
2.2.4全方位造价管理-6
3 国际酒店项目工程造价管理现状-7
3.1 项目概况-7
3.2项目工程造价管理现状-7
3.2.1前期决策阶段-7
3.2.2项目设计阶段-8
3.2.3项目招投标阶段-10
3.2.4项目施工阶段-11
3.2.5酒店项目决算决策阶段造价控制-12
4项目造价管理中存在的不足-15
4.1投资决策阶段-15
4.2设计与招投标阶段-16
4.3施工阶段-17
4.4竣工结算阶段-17
5建议与对策-18
5.1完善各阶段工程造价管理-18
5.1.1 决策阶段成本估算-18
5.1.2招投标阶段工程造价估算-18
5.1.3工程施工阶段-18
5.1.4竣工验收阶段的造价管理-18
5．2建立有效的考核与激励机制-19
总结-21
参考文献-22
