摘要:招聘管理是企业人力资源管理过程中的一个重要环节，现今无论是上市公司还是中小型企业，都无法逃避招聘工作。作为人才获取的重要途径，招聘可以为企业提供优秀的人才，进而壮大公司的人力资本，增强公司的核心竞争力。本文主要通过对国内外招聘风险研究的有关理论的阐述，针对企业招聘工作缺少计划安排、员工岗位胜任力不足、招聘成本的回报风险、招聘缺少评估反馈等招聘风险方面的问题，提出加强人力资源规划、做好招聘准备工作、提高招聘人员的素质、减少信息不对称等建议措施，然后结合花山阀门有限公司进行分析。
关键词：招聘；人力资源管理 ；招聘风险
目录
摘要
Abstract
绪论-1
一、文献综述-1
二、招聘风险管理的理论基础-2
（一）信息不对称理论-2
（二）逆向选择理论-2
（三）道德风险理论-2
三、企业存在的招聘风险及成因分析-3
（一）企业存在的招聘风险问题-3
（二）招聘风险问题产生的原因-4
四、针对企业存在的招聘风险的解决对策-6
（一）加强人力资源规划，设立人力资源部门-6
（二）开展工作分析，做好招聘准备工作-6
（三）提高招聘人员的素质-7
（四）减少信息不对称-7
五、案例分析-7
（一）花山阀门公司存在的招聘风险-8
（二）针对花山阀门公司招聘风险的建议-9
六、结论-9
参考文献-10
致谢-11
