摘要:工程项目进度控制就是在工程项目建设过程中，为了在合同约定的工期内完成工程项目建设任务而开展的全部管理活动的总称。它包括进度计划的编制，进度计划的跟踪与检查，进度控制措施的制定、进度计划的调整等一系列的工作。在建设工程项目管理过程中，进度控制、质量控制与投资控制是对立统一的关系。进度拖后就要推迟项目经济效益和社会效益的发挥，变相地增加了项目的投资；反之，工期提前项目可以提前发挥经济效益和社会效益，变相地节省了项目的投资、提高了项目的效益。质量要求的提高有可能会影响进度；但如果质量控制严格并避免返工，也可能加快进度。因此，进度控制和投资控制、质量控制一样是工程项目施工中的重点控制之一，应该而且必须予以重视。
关键词：进度控制；控制措施；工程项目
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摘要
Abstract
1 工程项目进度管理概述-1
1.1工程进度的影响因素-1
1.2进度管理的基本概念-1
1.3进度控制的基本原理-4
1.4进度控制的主要工作内容-5
1.5进度控制的主要工作方法和措施-6
2 工程概况-10
2.1工程特点-10
2.2参建单位-10
2.3工程管理目标-10
3 句容紫金7号一期住宅工程19#楼施工进度管理的总体方案-11
3.1施工总进度计划-11
3.1.1施工总进度计划的可行性研究-11
3.1.2确保总进度计划实施的措施-13
3.2工程进度管理-14
3.2.1工期目标的设定-14
3.2.2工期管理的原则-14
3.2.3进度控制-15
3.2.4专业分包工程的工期管理-15
3.2.5工期保证措施-15
4 句容紫金7号一期住宅工程19#楼分部分项工程的进度控制-17
4.1地基与基础工程-17
4.1.1机械挖土-19
4.1.2人工清土及基坑排水-20
4.1.3基础截桩头-20
4.1.4基础钢筋工程-20
4.1.5模板工程-20
4.2主体结构工程-21
4.2.1垂直运输-23
4.2.2钢筋工程-23
4.2.3模板工程-24
4.2.4混凝土工程-25
4.3屋面工程-25
4.4装饰工程-26
4.5外保温工程-29
4.6给排水与采暖工程-29
4.7建筑电气工程-30
4.8竣工验收-30
结论-32
致谢-33
参考文献-34
