摘要:随着企业财务信息的高速发展及财务管理理念的转变，传统的财务流程提供的信息已无法满足信息使用者的需求。近年来出现的将不同国家、地区的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告的财务共享服务中心（Finance Shared Service Center），虽受限于某些国家的法律规定，但其优点在于保证了会计信息的规范、降低了成本[1]。辉瑞亚太财务共享中心相对业内企业成立时间尚短，在职员工较少，并且存在企业制度不健全的问题，不利于辉瑞亚太财务共享中心的发展。因此内部控制对其的发展起着由为重要的作用，能够促进提高企业会计信息质量，保证日常经营管理活动顺利进行，从而达到企业目标。
本文结合内部控制基本理论和辉瑞亚太财务共享中心内部控制现状，根据所学理论知识和已存在的内部控制研究成果，结合财务共享中心类企业的业务特点，对辉瑞亚太财务共享中心存在风险及内部控制进行分析和探究。应对应付账款流程，信息沟通等方面存在风险的内部控制改善，提出了整合流程环节，不相容岗位相分离，更新系统，完善沟通机制的措施。可以有效的改善工作流程错乱，内部审核不客观，系统设计与使用脱节，信息沟通不畅的问题。
关键词：内部控制；应付账款；沟通机制
目录
摘要
Abstract
1 选题背景及意义-1
1.1 选题背景-1
1.2 选题意义-1
1.3写作结构-1
2内部控制理论及辉瑞财务共享中心内部控制现状-2
2.1 内部控制基本理论-2
2.2辉瑞财务共享中心简介-2
2.3辉瑞财务共享中心应付账款流程-3
3辉瑞财务共享中心存在风险-6
3.1流程管理存在风险-6
3.1.1跨部门操作流程易错乱，易遗漏-6
3.1.2岗位设计不合理，内部审核不客观-7
3.2 信息系统存在风险-8
3.2.1系统设计与使用脱节-8
3.2.2信息沟通不畅，会计信息不准确-8
4应对辉瑞财务共享中心存在风险的内部控制-9
4.1强化现存流程的内部控制-9
4.1.1整合流程环节，避免重复审核-9
4.1.2不相容岗位相分离，完善绩效考核机制-9
4.2强化信息系统内部控制-10
4.2.1提高系统与实际使用的契合度-10
4.2.2建立和完善沟通机制，实现有效沟通-10
结论
参考文献
致谢
