摘要:存货是直接关系到各个企业的资金运用水平和资产运作效率的一项重要资产。存货管理制度作为企业经营管理的一部分，在企业的实际运营过程中，存货管理水平在很大程度上影响着企业的经营和发展状况。良好的存货管理制度能够有效的降低企业的生产成本，减少存货仓储等带来的额外费用，进而实现企业经济效益的提高。
本文以华特公司为例，对其存货管理进行详细的分析。本文共分为五部分，文章的第一部分对存货管理的概念、特点、重要性等相关理论进行了阐述；第二部分主要阐述了华特公司概况；第三部分主要阐述华特公司存货管理的现状；第四部分具体阐述华特公司在存货管理方面存在的问题，如存货周转率低等等；第五部分主要针对上述问题提出相关建议。
关键词：华特公司；存货管理；问题；对策
目录
摘要
Abstract
1 存货管理概述-1
1.1 存货及存货管理的概念-1
1.2 企业存货管理的特点-1
1.3 企业存货管理的重要性-2
2 华特公司概况-3
3 华特公司存货管理现状-4
3.1 华特公司存货的构成-4
3.2华特公司存货计量方法-4
4 华特公司存货管理存在的问题-5
4.1 华特公司存货周转率低-5
4.2华特公司礼品罐以销定产导致存货储备不足-5
4.3存货盘点前准备工作不足，市场部人员素质不高-6
4.4未能充分利用第三方的物流管理-6
5 完善华特公司存货管理的对策-7
5.1 提高存货周转率-7
5.2储备适量存货-7
5.3做好盘点前准备工作，完善市场部专职人员的职责-7
5.4 充分利用第三方物流管理-8
结论-9
参 考 文 献-10
致谢-11
