摘要:全面预算管理通常指“总预算”也称之为“企业预算”。全面预算指以资金或者有形实物来反映企业对于资源的使用情况。公司借助全面预算管理来指出企业的控制情况，同时还有改善各部门的关系，让各个部门确定自己的标。本论文的写作目的是通过对厦门亿联网络技术有限公司的调研得出全面预算对这个公司的贡献。首先介绍全面预算的概念和功能，再简介厦门亿联网络技术股份有限公司。通过调研厦门亿联网络技术股份有限公司的全面预算管理现状。最后找出该公司在全面预算管理中的问题，然后提出解决方案。通过本论文，本文希望能够使得人们更加了解全面预算以及全面预算管理的功效，让全面预算管理能够在企业中更好的施行,更好的造福于企业。
关键词：全面预算；管理现状；解决方案
目录
摘要
Abstract
1全面预算管理的相关理论-1
1.1全面预算管理的内涵-1
1.2全面预算管理的实行的意义-1
1.3全面预算管理内容-1
2 厦门亿联网络技术股份有限公司简介及全面预算管理调研-3
2.1厦门亿联网络技术股份有限公司简介-3
2.2 厦门亿联网络技术股份有限公司全面预算管理现状-3
2.2.1 全面预算管理制度管理机构-3
2.2.2 全面预算管理体系-3
2.2.3 全面预算的编制与审批-4
2.2.4 全面预算的执行与控制-6
2.2.5 全面预算的分析-6
2.2.6 全面预算的考核和奖惩-7
3 亿联网络技术股份有限公司全面预算管理面临的问题-8
3.1 进行预算编制时各部门消极应对-8
3.2 全面预算的编制方法不适合公司情况-8
3.3 対研发费用的预算不够重视-8
3.4 现金流量全面预算效果差-9
4 厦门亿联网络技术股份有限公司对相关问题的解决措施-10
4.1 提升全面预算理念-10
4.2 运用适合的全面预算编制方法-10
4.3 重视研发费用的预算-10
4.4 改善现金流量的全面预算-11
结论
参考文献
致谢
