摘要:随着经济全球化的深入，人力资源越来越成为企业最宝贵的资产，在企业管理过程中越来越突出。企业之间的竞争越来越多地转化为人才竞争。然后招聘已成为企业人力资源的关键，它是企业吸收优质人才的主要途径，成功的招聘不仅为企业注入新的活力，增强创新能力，而且企业在市场竞争中在不败地位的先决条件。近年来，随着中国市场经济的不断发展，国有企业人力资源管理的缺陷逐渐显现出来，由于对人力资源的重要性缺乏认识，人力资源管理不到位，导致严重人才流失。由于人才的严重损失，大大削弱了国有企业在市场上的竞争力，使国有企业在日益激烈的市场竞争中处于劣势。因此，招聘质量与人力资源质量和企业生存与发展直接相关。
本文结合中国南方电网现阶段人才招聘的环境以及现状，探究现行中国南方电网人才招聘的问题。通过实地考察法，访谈法以及查阅相关资料针对中国南方电网企业人才招聘所出现的问题并最终为中国南方电网企业人才招聘建设提高有效的人才招聘改进方案，优化企业招聘。
关键词：人才招聘；管理；对策分析
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2 研究中国南方电网人才招聘的意义-1
1.3 研究的路径和方法-2
1.4 研究内容-3
2 介绍-4
2.1 公司介绍-4
2.2 中国南方电网人力资源现状-5
2.3 中国南方电网人才招聘的现状-5
2.4 中国南方电网人才招聘的方法-7
2.5 改善中国南方电网人才招聘的必要性-7
3 中国南方电网人才招聘存在的问题-9
3.1 用人理念陈旧，机制不合理-9
3.2 人才招聘制度欠缺-10
3.3 绩效管理体系不完善-10
4 中国南方电网人才招聘存在问题的原因-11
4.1 首先是用人理念相对陈旧-11
4.2 其次是聘体系不能与时俱进-11
4.3 最后是没有科学的绩效考核体系-11
5 中国南方电网人才招聘的对策-12
5.1 建立新型、科学的人才招聘理念-12
5.2 对招聘人员进行专业培训及完善招聘制度-12
5.3 制度科学、完善的绩效考核体系-13
结论
参考文献
致谢
