摘要:招聘管理是人力资源管理的基础工作，是向企业补充新鲜血液的首要环节，即是一种通过招聘的多种方法和渠道，把具有符合岗位职责要求、拥有岗位技巧、能力以及其他相应特点的应聘者吸引到企业组织中的空缺岗位上进行工作的一个过程。时代的变化在不断加速，经济、环境、企业每时每刻都在发生变化，但是，“人才致胜”才是唯一不变的法则。在当代以知识经济为首要的条件下，企业的竞争，本质上来看就是人才的竞争。“人能尽其才则百事兴”孙中山的一句话说明了企业是依靠合理的甄选、安置以及培养人才而壮大起来的。
在当代的管理背景下，众多招聘问题仍然存在，尤其在中小型企业当中，也正因为问题的存在，导致了招聘工作效率低下、人才流失、人岗不匹配等状况，都大大的增加了企业在人力资源管理上的成本，同时也使得企业面临着诸多问题。正因如此，研究分析有效、合理的招聘方法，提高效率，从而达成人力资源规划中的招聘计划，对于中小型企业有着十分重要的意义。
本文结合人力资源管理中招聘管理招聘相关的实施有效理论,分析国内外招聘环境，对现今我国中小型企业的招聘状况进行了分析，并且针对大连vivo企业分析招聘工作存在的问题，从招聘基础、实施过程到评估这一系列过程进行分析，进一步的对比同类型企业，最终对于一系列的招聘问题提出相应的有效性解决对策。
关键词：大连vivo企业；人力资源规划；招聘环境；招聘管理；效率；人岗匹配
目录
摘要
Abstract
1人力资源招聘管理基本概念-1
1.1招聘管理的定义-1
1.2招聘管理的重要性和原则-1
1.2.1招聘管理的重要性-1
1.2.2招聘管理的原则-1
2人力资源招聘管理研究背景-2
2.1国内外招聘现状分析-2
2.2中小型企业招聘现状分析-2
2.3大连vivo企业招聘现状分析-3
3大连vivo企业招聘问题概述-4
3.1人力资源招聘员工自身问题-4
3.1.1 人力资源招聘管理部门和人员的设置不到位-4
3.1.2对空缺岗位的岗位职责不明确-4
3.2招募中存在的问题-4
3.2.1企业线上线下宣传不足-4
3.2.2招聘渠道维护不到位-5
3.3甄选中存在的问题-5
3.3.1面试中存在的问题（试题、方式、时间安排）-5
3.3.2无法做到真正的人岗匹配-5
4针对大连vivo企业招聘问题的对策研究-6
4.1建立专业的招聘管理团队-6
4.2针对招募中问题的对策研究-6
4.2.1加强企业吸引力-6
4.2.2扩展招聘渠道的同时进行及时的维护工作-7
4.3针对甄选中问题的对策研究-7
4.3.1面试标准化-7
4.3.2人岗匹配优化-8
结论
参考文献
致谢
