摘要:在这个竞争强烈的战场上取得这种成就是非常困难的，但是OPPO却做到了，他以国产品牌最大的惊喜的方式给我们交出了傲人的成绩表。而在这个竞争性市场上取得成就必然在战略管理方面下足了功夫，并且在相对的短期内取得了巨大的成就。本文通过运用文献收集方法，对比分析方法，理论分析与实证分析的方法来分析OPPO的竞争战略并找出一些问题并做出改善。对有可能对企业战略造成影响的宏观环境（PEST）分析、行业环境分析方面加入了波特的五力模型来研究手机行业的情况，分别从产业潜在进入者、竞争者之间的竞争程度、替代品、购买者的讨价还价能力，供应商等方面进行产业全面的分析还加入了行业的发展和发展特点以及未来的发展趋势等方面更加全面的了解分析行业，进行了宏观环境的综合评价。另一方面从组织结构、财务、人力、营销、R&D等方面深入分析了企业内部环境。最后，从企业的战略角度，提出公司的预备战略方案、战略选择和战略实施。
关键词：OPPO；手机竞争战略；五力分析模型；SWOT分析
目录
摘要
Abstract
1 OPPO公司简介-1
2 Oppo战略环境分析-1
2.1宏观环境分析-1
2.1.1政治环境分析-1
2.1.2经济环境分析-1
2.1.3社会环境分析-2
2.1.4科技环境分析-2
2.2行业环境分析-2
2.2.1产业潜在新进入者的威胁-2
2.2.2现有竞争者之间的竞争程度-3
2.2.3代替品产业-3
2.2.4购买者讨价还价能力分析-4
2.2.5供应商讨价还价能力分析-4
2.2.6行业发展及特点-4
2.2.7行业发展趋势-5
2.3宏观环境综合评价-5
2.3.1机会分析（O）-5
2.3.2威胁分析(T)-5
2.4外部因素评价矩阵-6
3OPPO内部环境分析-7
3.1组织架构-7
3.1.1组织分析-7
3.2财务机构与财务岗位设置-8
3.3人力资源管理-8
3.4品牌营销-9
3.4.1广告投入-9
3.4.2公关活动-10
3.4.3品牌定价及销售额-10
3.5产品研发投入-11
3.6 Oppo公司内部环境总结-11
4 Oppo公司竞争战略制定与实施-12
4.1SWOT分析-12
4.2公司现行竞争战略分析-13
4.3公司现行战略的问题-14
4.4公司竞争战略优化-14
4.5公司竞争战略实施-15
结 论-16
参考文献-17
致 谢-18
