摘要:进入二十世纪九十年代以来，随着科学技术的迅速发展，新兴行业的增加，企业国际化的步伐加快，全球信息产业竞争日益剧烈。为适应复杂的环境变化，应对竞争，美国IT产业巨头惠普对原有的战略目标和发展方向做出了相应的调整，提出成为全球第一大高科技公司的目标，并将公司的发展目标定为“高科技，低成本（有竞争力价格），全面客户体验”，实行多元化发展。1985年，惠普在中国建立第一家中美合资企业“惠普（中国）有限公司”。本文将运用战略管理学的理论对惠普（中国）有限公司的发展战略进行深入分析和探讨：首先，介绍了惠普（中国）有限公司的发展历程并分析该公司所处的宏观环境；其次，进行了公司内部环境分析；最后，根据公司的战略实施情况及其存在的问题提出相关的建议，总结该公司的发展战略。
关键词：核心竞争力；高科技；发展战略
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摘要
Abstract
1惠普(中国)有限公司基本概况-1
2 企业宏观环境分析-1
2.1政治环境-1
2.2经济环境-2
2.3技术环境-2
2.4社会环境-2
2.5IT行业分析-2
2.5.1行业发展现状-2
2.5.2行业发展趋势-3
2.6宏观环境综合评价-3
2.6.1机会分析-3
2.6.2威胁分析-4
2.7外部因素评价矩阵-4
3企业内部环境分析-5
3.1内部资源能力分析-5
3.1.1人力资源-5
3.1.2财务管理-5
3.1.3质量控制-5
3.1.4研发管理-5
3.1.5售后服务-5
3.2内部优劣势分析-6
3.2.1优势分析-6
3.2.2劣势分析-6
3.3企业内部环境IFE矩阵-6
4企业发展战略存在的问题及措施-7
4.1 SWOT分析-7
4.2 现行战略分析-7
4.2.1产品开发战略-7
4.2.2相关多元化战略-8
4.2.3市场渗透战略-8
4.2.4最佳客户体验战略-8
4.3 战略存在的问题-8
4.3.1缺乏品牌的推广-8
4.3.2缺乏渠道管理-9
4.3.3产品布局存在缺陷-9
4.4 措施-9
4.4.1加强品牌推广战略，塑造自身及产品的品牌形象-9
4.4.2加强渠道管理战略，降低企业成本，提高企业竞争力-9
4.4.3加强产品布局，提高竞争优势-9
结 论-10
参 考 文 献-11
致 谢-12
