摘要:随着我国居民收入逐渐增长，消费者对于乳品的消费观念也开始不断转变，在这一块的消费也呈上升趋势，可以看出，乳制品行业是非常具市场空间的。但是如今社会经济发展迅速，存在着巨大的市场潜力和对外开放的市场环境，且乳制品行业的竞争也越发的激烈。津威饮料食品有限公司在这样的环境下，应该如何怎样明确其在市场中的位置，面对挑战应当如何处理，以及公司内外部结构应该如何优化等都是该企业需要去面对的问题。
本文在回顾了相关的营销理论和竞争战略理论的基础上，通过对影响企业发展的宏观因素和行业竞争状况和竞争对手进行分析，并依据消费者特征和行为的作出相关研究，从公司的发展的现状，内外部环境进行分析，并运用SWOT分析法对该企业的发展战略进行详细分析。在该企业原有的发展战略基础上提出建议，从加强战略管理、完善体系管控、创造体制机制和加强团队建设几个方面为该企业的战略目标实施提供了保障依据，为津威饮料食品有限公司的发展战略提供依据与参考。
关键词：发展战略研究；经济形势；行业竞争；津威饮料食品有限公司
目录
摘要
Abstract
1津威饮料食品有限公司的发展概况-1
2津威饮料食品有限公司战略环境分析-2
2.1公司外部环境分析-2
2.1.1政治法律环境分析-2
2.1.2经济环境分析-2
2.1.3社会环境分析-3
2.1.4技术环境分析-3
2.2公司内部环境分析-3
2.2.1公司资源分析-3
2.2.2公司核心能力分析-4
3津威饮料食品有限公司发展战略分析-5
3.1公司发展的机遇分析-5
3.1.1乳制品市场的成熟-5
3.1.2消费者的需求-5
3.1.3国家政策的支持-5
3.1.4人民生活水平不断提高，形成潜在市场，存在强大的购买力-5
3.1.5消费升级造就行业增长点-6
3.2公司发展的威胁分析-6
3.2.1行业竞争对手的威胁-6
3.2.2市场风险-7
3.2.3潜在加入者-7
3.2.4购买者的不同购买需求及购买力-7
3.2.5替代者的出现-7
3.3公司发展的优势分析（O）-8
3.3.1奶源优势-8
3.3.2管理优势-8
3.3.3技术优势-8
3.3.4独创性优势-9
3.4公司发展的劣势分析（T）-9
3.4.1产业链不完善-9
3.4.2投资风险-9
3.4.3品牌不够响亮-9
3.5 SWOT分析矩阵-9
4津威饮品食品有限公司发展战略结构-11
4.1公司现行发展战略与评价-11
4.1.1津威现行发展战略-11
4.1.2津威现行发展战略的评价-11
4.2公司发展战略的选择-12
4.2.1战略的制定原则-12
4.2.2战略的实施方向的分析-13
4.3公司发展战略的具体实施-13
4.3.1原料发展战略-13
4.3.2市场开拓战略-13
4.3.3人力资源战略-14
4.3.4品牌战略-14
4.4发展战略的实施的保障-15
4.4.1 加强战略管理-15
4.4.2完善体系管控-15
4.4.3创新体制机制-15
4.4.4加强团队建设-16
4.4.5严格生产监管-16
4.4.6加强科技创新-16
结论-17
参 考 文 献-18
致谢-19
