摘要:随着我国社会主义市场经济的日益完善，市场的决定性作用愈加明显，而市场作用的最明显特征就是竞争，竞争最核心的问题是人才的竞争。对于小微企业来说，他们既没有雄厚的资本、规模，也没有完善的管理体系。在市场经济条件下，小微企业想要在激烈的市场竞争中取得立足之地，关键在于建立行之有效的人才激励机制，实施公平、公正、多样化的企业人才激励机制，留住小微企业人才，进而激发企业人才的积极性、创造性和归属感，为企业的长远发展提供内部动力。
关键词 小微企业 人才 激励机制 薪酬管理
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2小微企业及其特征-2
2.1小微企业的定义-2
2.2 小微企业的划分标准-2
2.3小微企业的主要特点-3
3小微企业人才激励机制现状分析-4
3.1 人才激励机制的定义-4
3.2 人才激励机制的内容-4
3.3 当前小微企业人才激励机制存在的主要问题-6
3.4 当前小微企业人才激励机制产生问题的原因分析-7
4 小微企业人才激励机制的改进方法-8
4.1 建立公平公正的人才激励制度，从制度上确立公平公正的激励原则-8
4.2 物质激励和精神激励相结合-9
4.3 合理运用诱导因素，对小微企业人才有针对性地进行激励-9
4.4 建立健全企业规章制度，为人才激励奠定制度保证-9
4.5 促进竞争，建立以绩效为核心的激励机制-10
4.6 建立灵活、有竞争力的薪酬、福利体系-10
4.7 打造企业文化，营造和谐团结的企业文化环境-10
5研究结论-11
参考文献-12
致谢-13
