摘 要:如今国内的行业中基本上是以大型的制造型企业为主流，企业的数据量在日益的加剧，那么启用信息化的软件，对企业来说就是至关重要的，具体化合理化的管理企业的大量数据信息，是企业效率快速增长的方式之一，SAP管理软件系统不仅可以应用管理企业的各个部门，还能使各个部门的信息实时集成，达到畅通无阻。这同时也达到的企业内部的信息资源共享，减少了大量的传递查看时间，同时也避免了在传递的过程中有可能会出现的各种错误信息。
由于企业各个部门的生产管理，都会产生相应的成本费用，那么这些费用都是怎样归集的呢? SAP系统的管理会计中的成本对象就起到了非常关键的作用，尤其是成本对象的成本中心与内部订单，其是归集和分配分摊费用的有效单位，是管理企业间接费用的两个常用的和主要的工具，企业产生的部门间接费用是不能通过直接指定的方式分配到相关的生产部门的，所以，企业为了更加明确的划分企业中所属各生产部门的成本核算和成本控制的职责范围，通常会设定各个成本中心和内部订单单元 ，分别去监管对应部门费用的使用情况，从而，可以合理的去加强各个部门的费用控制管理，降低成本，提高企业的利润。
关键词：SAP系统 成本中心 内部订单 间接费用
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1研究的目的-1
1.2研究的意义-1
2.ERP的概念及管理思想-3
3 SAP系统的FICO模块-6
3.1 财务会计与管理会计-6
3.2 管理会计成本对象-8
3.3 成本中心-9
3.4 内部订单-13
4 成本中心与内部订单的使用实例-16
4.1 成本中心应用（成本流）-16
4.2 内部订单应用-21
4.3 内部订单与项目管理-22
4.4 系统报表-24
5 信息化系统应用与集成的探索-27
5.1信息化系统实施注意的问题-27
5.2企业的管理信息化的应用实施和集成案例-27
6 结论-28
致 谢-30
参考文献-31
