摘要:随着我国金融区域一体化发展格局的不断深化以及跨区域金融活动的日益频繁，城商行成为继国有股份制商业银行、国有银行之后的“第三梯队”。城商行作为特殊历史条件下的产物，其组建目的是通过聚集风险以此固化风险，并且寻找合适机会来逐步化解风险。随着城商行规模的发展，其原本单一的城市制经营模式逐渐束缚了其业务的发展，特别是对于那些规模已经发展到一定程度、所在城市市场空间已经较小、资产质量相对较高、亟待对外拓展的优秀城商行，更是扼制了其发展空间。在2009年4月，银监会发布了《关于中小商业银行分支机构市场准人政策的调整意见(试行)》，放宽了对城商行跨区域设立分支机构的有关限制。近年来，城商行跨区域发展步伐明显加快，异地分支机构扎堆进入长三角、珠三角和环渤海等经济发达区域，在这些经济发达地区，其原有的银行业务竞争已经十分激烈，存贷款等传统业务市场份额也相对饱和。因此，迫切需要寻找出如何在我国经济不发达地区发展城商行的方法，对此有着长远的研究意义。本文主要研究城市商业银行在我国银行业整体改革推进的背景下如何适应市场的要求加强自身的发展。
关键词：城市商业银行；跨区域；人力资源；风险控制
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 文献综述-1
1.3 本文结构-2
第2章 我国城市商业银行跨区域发展的现状-3
2.1 城市商业银行跨区域发展背景-3
2.2 城市商业银行跨区域发展现状-3
2.2.1 城市商业银行蓬勃发展-3
2.2.2向县域延伸，成为亮点-4
2.2.3 城商行将展开新一轮上市冲刺-4
2.2.4 未来城商行可能出现“三极分化”-5
2.2.5 跨区域发展扩张再掀高潮-5
第3章 城市商业银行跨区域发展应注意的问题-7
3.1跨区域发展后风险控制更加严峻-7
3.1.1操作风险加大-7
3.1.2管理的成本加大-7
3.2跨区域经营后，城商行的原有的区位优势丧失-7
3.2.1 “市民银行”优势的丧失-7
3.2.2 信息优势的丧失-7
3.3 城市商业银行随波逐流现象严重-8
3.3.1 发展模式雷同-8
3.3.2 市场定位不合理及战略定位不清晰-8
3.3.3 业务发展模式单一-8
3.4 城市商业银行人才严重不足-8
3.4.1 目前城商行人力资源现状-8
3.4.2人才后备力量不足-9
3.5跨区域经营将加剧银行业间的竞争-9
3.5.1加剧与国有银行和股份制银行的竞争-9
3.5.2 城商行之间的竞争加剧-9
3.5.3与外资银行的竞争加剧-9
第4章 城市商业银行跨区域发展的对策-11
4.1 健全内部控制制度，有序推进跨区域机构扩张-11
4.1.1 推进差异化授权工作-11
4.1.2 提升信贷人员风险管理知识，建立风险控制责任制-11
4.1.3 完善风险管理信息支持平台-11
4.2 提升服务质量以弥补其自身不足-11
4.2.1 提升各网点的服务及效率-11
4.2.2 做好与当地政府沟通解释工作-12
4.3 细分市场，积极进行产品研发和创新-12
4.3.1实施差别化战略-12
4.3.2 进行产品创新-12
4.4 做好人才的管理与储备-12
4.4.1 整合人力资源体系-12
4.4.2完善人才储备制度，加快人才梯队建设-13
4.5 增强自身核心竞争力-13
4.5.1积极进行技术创新-13
4.5.2 服务方式的创新-13
4.5.3外资入股战略合作-14
第5章 结论及展望-15
5.1 结论-15
5.2 展望-15
参考文献-17
致谢-18
