摘要:本文我们要讨论的是考虑通货膨胀下销售企业供应链管理方案。供应链是许多企业组成在一起的网链结构。它以提供给消费者产品和服务为最终目标，当消费市场出现扰动时，它需要对此进行应急措施。本文的背景为通货膨胀，它对我国沿海地区的中小企业造成不小的冲击，暴露了它们在供应环节的上种种问题，文中所举例的A、B企业就是其中的一个例子。因此笔者将以A、B为出发点，分析它们在供应链所处的地位，它们在通货膨胀中所暴露的风险，以及探讨如何评估这些风险及怎样建立为企业建立一个优化了的物流成本控制系统。这里笔者提出了两个对策，一个是针对物流成本中的重要因素——库存系统成本而建立的风险预警及调节机制（以EOQ为例），一个是针对企业内部物流新问题而建立的新的总物流成本控制系统（以系统动力学下的作业成本法为例），希望能够创造一个更符合当今环境的企业供应链协调方案。
关键词： 通货膨胀；供应链管理；EOQ；作业成本法
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-2
1.3本文研究方案-2
第2章 企业供应链管理内容-5
2.1企业供应链管理内容-5
2.1.1企业供应链内容-5
2.1.2企业供应链管理内容-5
2.2突发事件下企业供应链协调方案-6
2.3通货膨胀对企业供应链的影响-7
2.3.1通货膨胀下企业供应链暴露的问题-7
2.3.2国内外学者的改进方案-8
2.4本章结论-9
第3章 中小销售企业的供应链风险及问题-11
3.1本章简介-11
3.2供应链风险-11
3.2.1企业供求风险-11
3.2.2企业外来风险-13
3.3风险出现的原因-14
3.3.1过分依赖供应商及客户-14
3.3.2缺乏预备的存货-14
3.3.3缺乏有效的突发事件预警机制-14
3.3.4没有应急备选方案-15
3.4本章总结-15
第4章 企业通货膨胀风险预警机制-17
4.1本章简介-17
4.2符号定义-17
4.3模型介绍-17
4.4模型建立-17
4.5模型的分析-18
4.5.1 价格的调节-18
4.5.2 通货膨胀率的敏感性分析-19
4.5.3 设计多种可供选择的方案-19
4.6本章总结-20
第5章 改进的供应链成本控制方案-21
5.1本章简介-21
5.2供应链成本控制方案的建立-21
5.2.1原有思路的改进-21
5.2.2新方案的具体思路-21
5.2.3决策目标-22
5.2.4设定变量-22
5.2.5模型设计-22
5.3模型模拟及分析-23
5.4本章总结-25
第6章 全文总结-27
6.1本文研究总结-27
6.2亟待解决的问题-27
参考文献-28
致 谢-29
附录A：符号定义-33
附录B：EOQ模型建立过程-33
