摘要:随着企业间竞争的日益激烈，制造企业对成本的关注从生产领域逐渐扩展到流通领域，物流作为“第三利润源泉”已逐渐被企业界所重视，研究降低物流成本，可以降低商品的总成本，从而形成现代经济增长的新型利润源。在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目。在我国制造业中，由于生产批量大、劳动力成本低，同时又有较强的柔性生产能力，在国际上具有一定的竞争力，而物流成本却大大高于发达国家，在综合成本中起的是抵消作用。在一般的社会产品中，我国的人力资源成本相当于发达国家的五分之一，而物流成本高出三倍，当前物流成本过高已成为中国企业发展的主要障碍之一。本文运用作业成本法对江苏白兔集团2009,2010两年物流成本的数据进行分析，发现企业在物流成本中存在的问题，并提出相关合理建议。
关键词 物流成本；分析；控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景情况-1
1.2选题研究领域的现状及发展状况-1
1.3选题的研究价值及对该企业的现实意义-2
2物流成本和物流成本控制的理论概述-4
2.1物流与物流成本的概念-4
2.2物流成本的特征-5
2.3物流成本的相关理论学说-5
2.3.1“黑大陆”学说-5
2.3.2“第三利润源”学说-5
2.3.3“效益背反”理论学说-6
3作业成本法—物流成本控制的基础-7
3.1作业成本法的基本理论体系-7
3.1.1作业成本法的基本定义-7
3.1.2作业成本法基本概念体系-7
3.2作业成本法的优势分析-8
3.3作业成本法下物流成本核算模式-9
3.4企业物流成本的构成-9
4物流成本分析与控制-10
4.1物流成本分析的含义及目的-11
4.2物流成本控制-11
4.2.1物流成本控制的含义-11
4.2.2企业物流成本控制的现状及问题-12
5江苏白兔集团物流成本分析与控制-13
5.1公司概况-13
5.2企业物流管理现状-13
5.3运用作业成本法计算分析江苏白兔集团物流成本-14
5.3.1作业成本法下物流成本核算原理-14
5.3.2作业成本法下物流成本的计算-15
5.4江苏白兔集团物流成本的分析-17
5.5江苏白兔集团物流成本的控制-21
结论-24
致谢-25
参考文献-26
