摘要:成本控制是企业管理中很重要的一个环节，科学有效的成本管理可以给企业带来一定的成本效益。随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，决定企业命运的关键因素之一就是成本。企业成本控制水平的高低直接关系到企业的兴衰。企业的成本优势是企业可持续发展的必要条件，为了能够在竞争中取得优势，企业应该重视成本控制，使成本管理真正发挥提高企业经济效益、优化企业资源配置的作用。
本文以企业成本控制为研究对象，从界定成本控制含义、内容等基本理论入手，分析了当前形势下我国企业成本控制普遍存在的问题，如成本控制观念落后，控制范畴过窄等，并对其产生的原因进行了分析。本文以徐州永顺炉料加工公司为例，分析了企业成本控制的现状，结合企业实际工作中遇到的成本控制问题，如生产成本控制水平低，原材料浪费严重，成本核算方法不当等，阐述了加强成本控制的重要性，且提出了切合实际的成本控制措施，强调在成本控制中应该控制采购成本，增加技术环节投入，提高员工的成本控制意识等，以利于更好地促进企业的快速发展。
关键词 成本控制；现状；措施
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1成本控制的研究背景及意义-1
1.2国内外成本控制研究的现状-1
1.3研究内容及方法-3
2成本控制理论概述-4
2.1成本控制的概念及内容-4
2.2成本控制的途径及原则-5
2.3成本控制的意义-7
3.目前企业成本控制存在的问题及解决措施-9
3.1我国企业成本控制存在的问题-9
3.1.1成本控制观念落后-9
3.1.2成本控制范畴过窄-9
3.1.3成本管理模式过于陈旧-9
3.1.4成本控制部门定位不准确-10
3.2解决企业成本控制问题的措施-10
3.2.1树立成本效益观-10
3.2.2实施全过程的成本控制-10
3.2.3提高全员成本管理意识-11
3.2.4提高成本管理人员的素质及管理水平-11
4徐州永顺炉料加工有限公司的成本控制-13
4.1公司概况-13
4.2公司成本控制的现状-14
4.3公司成本控制存在的问题-16
4.3.1采购渠道单一，原材料成本过高-16
4.3.2成本控制水平低，原材料浪费严重-16
4.3.3劳动力成本过高，员工士气低落-17
4.3.4成本核算方法不当，资料缺乏准确性-17
4.3.5销售缺乏计划，制度不够完善-17
4.3.6财务政策不好，费用报销制度漏洞百出-18
4.4公司解决成本控制问题的措施-18
4.4.1控制采购成本，建立严格的采购制度-18
4.4.2增加技术改造环节投入，推进炉料企业产业升级-19
4.4.3严格控制成本支出，确保生产盈利-19
4.4.4建立销售管理体系，加强业绩考核-19
4.4.5加大员工培训投入，建立成本控制责任制度-20
4.4.6加强员工成本意识，提高会计人员素质-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24
