摘要：本文根据A物流有限公司自身设备落后、意识缺乏、市场需求低的特点，结合自己所学的专业知识进行了全面的分析。并且得出结论：只有更新观念，改善南通A物流有限公司的发展环境，通过整合物流资源，改进本公司的运输现状，扩大业务范围，开拓市场，提高企业竞争实力，更新先进的物流设施，才能促进本公司的有效发展。虽然南通A物流有限公司在发展道路中存在一些问题，但只要正确的认识分析，本公司的竞争力和颠覆性会越来越大。
关键词：运输现状 物流设施 业务范围
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景-1
（二）研究目的-1
（三）文献综述-1
二、A物流公司的运输管理现状-1
（一）公司简介-2
（二）运输管理现状-2
三、A物流公司运输管理中的存在问题及原因分析-3
（一）运输不合理-3
（二）运输管理不合理-4
（三）服务范围较窄-6
（四）企业扩张太快，根基不牢-6
（五）市场有效需求不足-7
四、A物流公司运输管理优化建议-8
（一）使运输合理化-8
（二）加强对物流运输的管理-9
（三）扩大服务范围-10
（四）积极扩大业务规模、更新设备-11
（五）扩大市场需求-12
五、结束语-12
参考文献-14
致谢-16
