摘要:如今，随着经济全球化的快速发展，我国企业规模也在不断地扩展壮大，传统分散型的财务管理模式已经不适应我国企业集团的战略发展趋势，而随之产生的企业集团财务共享服务模式能够有效促进企业资源的合理配置并且提高经营效率。财务共享服务模式能够将企业集团的运营成本有效降低，并且大大提高经营效率，增强对企业的控制能力。但是，在财务共享服务模式的运行中风险和弊端是不可避免的，因此我们在发现问题的同时，分析原因并且提出应对措施，希望其他企业在实施财务共享服务模式时吸取经验。本文运用理论与实践相结合的写作手法，为我国民营企业未来的共享模式的实施提供较为全面的思路。
关键词：企业集团 财务共享服务 共享服务模式
目录
摘要
Abstract
一、 研究背景-2
二、财务共享服务模式的概念界定以及类型-2
（一）财务共享服务模式的概念-2
（二）财务共享服务模式的类型-3
三、 实施财务共享服务模式的必要性及优势-3
（一）降低成本，提高效率和质量-4
（二）提高企业财务的管理能力-4
（三）推动企业规模的扩大-4
（四）创造额外利润-4
四、 企业集团实施财务共享服务模式的基本过程-5
五、企业集团实施财务共享服务模式的风险-5
（一）流程风险-5
（二）人员风险-6
（三）系统风险-6
（四）战略风险-6
（五）税法风险-6
六、企业集团实施财务共享服务模式的案例分析-7
（一）中兴通讯所面对的问题-7
（二）中兴通讯财务共享流程的改革阶段-7
七、 研究结论与建议-8
参考文献-10
