摘要:当下第三方物流的信息化水平低、增值服务少、物流成本高等问题已经严重制约我国物流产业的发展，计算物流成本和管理决策工作中的重要依据和途径是供应链物流成本管理，能够为企业对物流流程和管理进行合理的优化，具有重要的参考价值。
本文对供应链背景下第三方物流成本管理进行研究,分析我国第三方物流企业供应链成本管理存在的问题和原因，提出加强价值链分析、扩大物流企业规模经济等对策。最后以申通为代表，分析申通存在物流信息化、标准化建设不足等问题，提出通过加强自动化建设、增加加盟商进一步加强信息化、标准化建设，降低运营成本。
关键词：第三方物流 ；供应链;成本管理;信息化
目录
摘要
Abstract
引言1
一、供应链成本管理理论基础1
（一）供应链成本的概念-1
（二）供应链成本管理的特征1
（三）供应链成本管理的核心思想2
二、第三方物流企业供应链成本管理存在的问题.3
（一）忽视物流链条作业分析3
（二）物流成本的计量标准不统一.3
（三）运输成本和管理成本高.3
（四）信息化和标准化程度不高.4
三、第三方物流企业供应链成本管理存在问题的原因4
（一）缺乏对成本管理与控制的战略意识.4
（二）物流产业发展滞后.4
（三）对于人才的重视度不高.5
（四）规模效应不够.5
（五）网络建设相对滞后.5
四、完善第三方物流企业供应链成本管理的对策5
（一）强化价值链分析与管理.5
（二）加强作业成本分析与管理6
（三）扩大物流企业规模经济7
（四）完善现代物流技术体系7
（五）加快物流运营标准化建设8
五、申通供应链成本管理案例分析.8
（一）申通概况8
（二）申通供应链成本管理现状8
（三）申通供应链成本管理与控制中存在的问题9
（四）完善申通供应链成本管理的对策10
六、结语11
参考文献13
致谢14
