摘要：随着互联网，物联网，大数据的蓬勃发展，物流行业应运而生。传统的物流管理方法逐渐暴露出其弊端，而ABC分类法以库存商品的重要程度为主要依据，将库存商品按品种和占有资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存(B类)，不重要的库存(C类)，进而提高企业的物流管理效率，增强企业竞争力。
本文首先介绍ABC管理分类法的基本概念及其在物流领域产生的原因，其次探究ABC管理分类法在库存管理，仓储管理，配送管理，供应商管理这四个领域的运用。最后结合德邦物流的案例，分析德邦物流存在的问题，探讨ABC加强企业物流管理的优势，针对存在的问题提出相应的解决方案。
关键词：ABC分类法 物流管理 德邦物流
目录
摘要
Abstract
一、引言-4
二、ABC管理分类法概述-4
（一）基本原理-4
（二）帕累托图-5
（三）A类，B类和C类物品的管理方法-5
（四）创新-6
三、ABC分类法的基本运用-7
（一）仓储管理-7
（二）配送管理-7
（三）供应商管理-8
四、 ABC分类法管理应用-8
（一）案例结合分析—以德邦物流为例-8
1．德邦物流存在的问题-8
2．针对德邦物流存在的问题的相应措施-10
3．营业收入的ABC分类-12
4客户的ABC分类-13
五、结束语-14
参考文献-15
