摘要：目前，纺织企业的生产成本不断上升，企业间的竞争度也不断加剧，加之人力成本的提高，企业可获得的利润不断减少。这些使得纺织企业陷入了困境，为了度过这个难关，纺织企业就必须采取降低成本的措施，而有效的成本控制将是降低纺织企业各项成本，加强竞争力的一个关键因素。本文以南通二棉集团为例，收集相关数据，运用标准成本法计算企业直接材料、直接人工和制造费用的成本差异，对产生差异的原因进行分析，并对二棉集团以及整个纺织业如何控制成本提出一些建议。
关键词：成本控制，标准成本法，纺织业
目录
摘要
Abstract：
1 引言-3
2 成本控制的理论-3
2.1 成本控制的概念-3
2.2 成本控制的重要性-3
3 纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例-4
3.1 南通二棉集团有限公司概况-4
3.2 二棉集团成本分析-4
4 纺织企业产生成本控制问题的其他原因-7
4.1 成本控制缺乏系统性，效率不高-7
4.2 成本控制的方法未因时制宜-7
4.3 成本控制盲目求绩效，忽视创新-7
5 加强纺织企业成本控制的方法-8
5.1 采购环节的成本控制-8
5.2 生产环节的成本控制-9
5.3 销售环节的成本控制-10
结论-11
参考文献-12
致谢-13
