摘要：随着我国市场经济的日渐完善，企业的竞争力成为企业发展生存的重要能力之一。企业管理的重要性也越来越突出，企业管理中的存货管理是企业管理中重要的一个组成部分。好的存货管理不仅仅对企业的生存、发展有着重大影响，还能为企业的可持续发展提供强有力的动力。目前许多企业已开始重视企业管理，但其管理方法及企业管理文化还有待提升。本文从江苏省建筑工程集团有限公司存货管理现状入手，指出了当前建筑施工企业在存货管理中普遍存在的一些管理问题，希望找出加强企业存货管理的途径，对企业的存货管理提出有效建议，希望对企业存货管理能有所帮助。
关键词： 存货管理 ，内部控制 ，企业管理 ，建筑施工企业
目录
摘要
Abstract：
1 引言-4
2 存货管理概述-4
2.1 存货管理的概念及重要性-4
2.2 建筑企业存货的主要物资存在形式-4
2.3 江苏省建筑工程集团有限公司概况-5
3 江苏省建集团在存货管理中存在的问题及根源-5
3.1 内部控制制度不健全-5
3.2 各分公司存货保管环节存在漏洞-6
3.3 集团审计部门没有针对存货进行专项审计-6
3.4 分公司因条件限制而存在的存货管理问题-6
3.5 存货管理方式落后-6
3.6 财务人员业务素质仍须提高-7
4 加强江苏省建筑工程集团有限公司存货管理的对策-7
4.1 加强内部控制制度建设-7
4.2 强化财务管理，为企业存货管理提供精确财务数据-8
4.3 在集团资产管理部下设存货管理中心-9
4.4 定期、不定期进行存货专项审计-9
4.5 选择适当的存货管理制度-10
4.6 加强全体员工对存货管理的重视意识-10
结论-11
参考文献-12
致谢-13
