摘要：近几年内，伴着互联网的兴起和网上购物的热潮，物流企业也得到了迅猛的发展，物流企业管理者对物流成本的关注也显著提高。物流企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就要让企业获得最大的效益和最小的成本。由于成本管理在减少物流企业费用中有重要作用，于是有越来越多的企业更加关注成本管理。本文将阐释第三方物流的定义以及物流成本的分类，以安徽省安庆皖江物流有限公司（以下简称皖江物流）为例，简单阐释了作业成本法在物流企业中的运用，分析该公司存在的若干问题，在分析原因的基础上提出加强该公司成本管理的对策。
关键词：成本管理，第三方物流，作业成本法
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
2 第三方物流企业成本管理介绍-4
2.1 第三方物流-4
2.2 成本管理的定义和物流成本的构成-4
3 皖江物流成本管理分析-5
3.1 皖江物流概况-5
3.2 皖江物流成本管理现状-6
4 皖江物流成本管理中存在的问题-7
4.1 企业目前采用的传统成本管理方法不适用-7
4.2 对成本管理重视不足，技术观念落后-8
4.3 网络信息流通不畅-8
4.4 管理者和员工的素质不高，人才缺乏-8
5 皖江物流有限公司成本管理改进策略-9
5.1 引入先进的成本管理方法-9
5.2 树立先进的物流成本管理理念-11
5.3 构筑现代信息系统网络，提高竞争力-12
5.4 应提高员工素质，注重人才培养-12
结论-13
参考文献-14
致谢-15
