摘要：近年来中小企业在我国国民经济中的地位愈发重要，因此中小企业内部控制的问题也更加被重视。由于近年全球金融危机的影响，钢铁行业形势不容乐观，作为对钢铁等原材料进行再加工的信达重工也面临挑战。再者，对民营中小企业的信达重工来说，它成长发展的市场环境并不规范。在这样险峻的外界挑战和巨大的竞争面前，稍有不慎就可能在激烈的竞争和挑战中被淘汰出局。因此，作为中小企业的信达重工，对企业内部控制有了一定的认知，虽然采取了一定措施，但并没有对内部控制进行更深的了解。在实际操作的过程中，许多问题不断地出现，没有建立起完善的内部控制制度。本文就针对这些出现的问题加以分析，然后寻求相应的措施、策略以加强信达重工的内部实力。
关键词：中小企业，内部控制，信达重工，发展
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
2 内部控制制度相关理论-4
2.1 内部控制的内涵-4
2.2 内部控制的作用-4
3 信达重工内部控制存在的问题-5
4 信达重工内部控制问题产生的原因-6
4.1 内部控制的环境基础较薄弱-6
4.2 风险防范意识薄弱-6
4.3 信息流通不畅-6
4.4 内部会计控制存在漏洞-7
4.5 内部监督机制不健全-7
5 建立和完善信达重工内部控制的对策-8
5.1 优化内部控制环境-8
5.2 加强风险意识和风险机制的建设-9
5.3 做好信息的传递与沟通工作-10
5.4 增强会计控制基础-10
5.5 强化内部审计工作-10
结 论-12
参 考 文 献-13
致 谢-14
