随着现今社会经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，而员工福利作为薪酬中的一个重要构成部分，在很大程度上有着吸引、留住企业人才和激励员工工作积极性重要作用。hb是一家利润可观的民营企业，在这样的大环境下，为了站稳脚跟，也一直通过提高员工工资、增加企业服务、购进硬件设施等一系列的手段，来达到提高生产效率目的。但是，业绩并没有如预期般上升，反而员工工作绩效下降，造成这一现象的很大一部分原因是员工对于企业的福利满意度较低，个别技术型人才甚至有了跳槽的想法。 为了能让hb企业摆脱现状，通过对员工的真正需求的分析，了解企业福利制度存在的缺陷，并根据hb企业的具体情况，提出相应的改进方案，来解决因员工福利满意度低所造成的员工工作效率低以及人才流失的可能性，在此基础上还要能够增加hb企业在市场上的竞争力。 员工福利是企业员工在获得应有的薪酬外，可以享有的服务或者利益，比如金钱补贴、带薪休假、保险、培训以及企业提供的服务等。福利满意度即是企业员工对于企业的福利制度的一种感觉和认知。 随着经济的快速发展，企业间的竞争越发激烈，为了更好的发展，吸引、留住人才，福利制度在企业经营管理中起着不可忽视的作用。企业员工福利满意度对于员工的工作态度起着一定的决定性作用，满意度高可以有效地激励员工的工作积极性，相反的，满意度低会消磨员工的工作热情，由此可见员工的工作态度和员工的工作绩效是密不可分，因此员工福利满意度对员工的工作绩效有着重要影响。 本文以hb企业为研究和分析的对象，通过发放问卷以及访谈的形式对hb企业的员工福利满意度进行调查，并结合hb企业福利制度的现实情况，分析其存在的问题，提出相关的改进方案，提高员工福利满意度，以达到留住企业人才，减少企业福利成本的目的，从而有效的改善hb企业员工的工作现状，增加企业员工的工作热情，提高员工的工作绩效，进而提升hb企业的经济效益。 本文采用的研究方法具体有三个：一是文献分析法，通过查阅分析有关于员工福利满意度的文献，对hb企业的现有的福利制度进行分析。二是问卷调查法，通过对hb企业的200名员工发放问卷，整理问卷中的信息数据，了解员工对于hb企业福利制度的真正看法。三是访谈法，对hb企业的高层管理者和技术型员工进行访谈，体现尊重的同时，直接的了解企业的重要的优秀人才对福利的具体需求。 hb企业每个部门都有一个主管，主管统管整个部门，生产部、技术开发部、质保部以及供销部因还有子部门，所以增设主任管理子部门，主任归主管管理监督，总经理是最高决策者，管理整个企业。hb公司不断的零件创新，开发新的模具，满足不同客户的需求，因为良好企业信誉，所以与很多企业有长久的合作，在同行业间具有一定优势。 经去年财务部分析，去年总利润增长了11%，毛利润占49%左右，盈利能力较强，员工的薪资也是连年增长，尤其是管理者和技术开发人员，但是根据hb企业的资料显示，过去三年模具的设计创新连年减少，快要跟不上客户需求，而且原本有7名技术开发人才，有两名跳槽，员工们怨声连连。 hb企业的员工主要的薪酬福利就是年底的分红，占80%左右，月底薪相对较少与工作绩效直接挂钩。另外的20%包括了法定福利，企业与员工各一半，同时企业还提供免费的班车，员工要是选择不坐企业班车的，也可以选择200元的交通补贴费，还包括了食堂，夏天的高温补贴等。福利种类少，且比较单调。 |
