摘要：人力资本时代，人才作为企业的核心资源受到越来越多的重视，不断变化的组织形式也对人力资源管理模式提出了新的要求。本文以ＨＲＢＰ模式为研究对象，采用案例研究的方法对人力资源管理者角色进行重新定位，构建了以“ＣＯＥ”“ＳＳＣ”“ＨＲＢＰ”为主的三大角色模型，并详细论证了其适用条件及注意事项，目的在于为其他企业进行人力资源变革转型提供借鉴与参考。本文作为一篇案例研究性论文，进一步细化了HRBP模式的角色理论，并将理论应用于实际变革中，具有较高的现实意义。ＨＲＢＰ作为一种新型管理模式，其先进性和实用性也为未来的人力资源管理变革提供了较好的研究方向。
关键词：ＨＲＢＰ 三支柱模型 人力资本管理
目录
摘要
Abstract
绪论-1
一、文献综述和理论基础-2
（一）国内外文献综述-2
（二）理论基础-4
（三）研究述评-6
二、研究设计-7
（一）研究目的-7
（二）研究思路-8
（三）数据收集-8
三、案例分析——以Ｈ公司为例-9
（一）案例背景-9
（二）案例分析-11
（三）ＨＲＢＰ实施效果分析-16
四、结论-18
（一）研究结论-18
（二）理论意义-18
（三）研究不足-19
（四）管理启示-19
参考文献-21
