摘要：全球经济一体化潮流的到来，使得会计师事务所行业的竞争日趋激烈，会计师事务所是知识密集型企业，而知识的载体是人，所以人力资源是会计师事务所之间竞争的最重要的筹码，薪酬制度是人力资源管理中的重要部分，科学的薪酬制度的设立，能够作为重要的员工激励手段，吸引人才、留住人才，调动内部CPA的积极性，使事务所在激烈的竞争中处于优势地位。
本文从现有的激励理论与薪酬理论出发，结合实例分析，重点对河北天华会计师事务所的薪酬激励机制进行分析，并且结合理论知识力求改进其薪酬模式，使其能够最大化的激励员工的潜能、稳定人才队伍、增强企业核心竞争力。
关键词：会计师事务所；薪酬；激励
Abstract:The advent of globalization makes accounting of increasingly competitive.CPA is the knowledge-intensive enterprises,and the carrier of knowledge is person,so the Human resources is the most important chips between the accounting firms.The pay system is important in human resources management section.Establishing a science of pay system can be an important means to inspire staff .And also can be attracting and keeping talent, arousing the enthusiasm of the internal CPA,making the firm in a dominant position.
This article from existing pay theory and incentive theory, combined with case studies. Focusing on the analysis about the remuneration incentive mechanism of Hebei Tianhua accounting firms,and combined with theoretical knowledge and strive to improve its pay mode.Allowing it to maximize the potential of staff motivation,stable personnel,strengthening the competitiveness of enterprise.
Key Words:Certified Public Accountants; Salary; Incentive
薪酬管理是一把“双刃剑”，科学合理的薪酬体系能够吸引、留住和激励企业所需的优秀人才，有效提高组织绩效；相反，不适合企业现状和发展趋势的薪酬体系则会给企业带来危机。因此，建立与企业战略相匹配的薪酬体系是企业经营管理和改革成败的关键。建立和完善薪酬体系，需要确保薪酬结构与公司的基本管理哲学和价值观保持一致，让薪酬与员工的业绩有效地挂钩，对尊重和重视员工的工作成就和进步更不可掉以轻心。与组织战略一致的薪酬制度和企业战略、核心技术等资源一样，将成为企业的核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。
本文通过对XX会计师事务所的薪酬机制进行分析，发现问题，并运用现代人力资源管理中有关工资理论、激励理论和实际操作方法，结合公司实际，为其设计出一个薪酬框架。在制定全面薪酬的基础上，考虑其在人力资源管理中的激励因素，使得员工在事务所里得到更多的尊重，有更多的发展空间，提高其工作积极性，使所内优秀人才的引进和原有人员的相对稳定。全面报酬体系会成为事务所与其他竞争对手开展有效竞争的武器。
