摘要：华为科技有限公司南京分公司（以下简称南京华为）是华为科技有限公司独立子公司。南京华为创建至今取得了巨大的成功，这成功的背后仰仗着华为优秀的人力资源管理策略。南京华为以全心全以为客户服务为宗旨，以建立良好的导向约束激励机制为立足点，培养了一批具有凝聚力，向心力的员工，形成了现代化的人力资源管理体系。现代化的企业竞争其核心是人才的竞争，南京华为成功的例子启发更多的公司从人力资源管理入手，建立健全人力资源管理体系，进一步提高企业的实力。
关键词：华为 人力资源 管理策略
Abstract: Huawei Technologies Co., Ltd., established in 1988, has been 23 years. Huawei Technologies Co., Ltd. Nanjing Branch (hereinafter referred to as the Nanjing Huawei) is an independent subsidiary of Huawei Technologies Co., Ltd.. Nanjing Huawei has created a great success achieved, which rely on the back of the success of Huawei's excellence in human resource management strategies. Nanjing Huawei to heart all that the customer service for the purpose to establish a good foothold oriented constraint incentives to cultivate a group of cohesion, solidarity of the staff, the formation of a modern human resources management system. The core of modern enterprise competition is the talent competition, Nanjing Huawei's success stories inspire more companies to start from the human resources management, establish and improve human resources management system, and further increase their strength.
Key words: Huawei, human resources, management strategies
南京华为的发展是因为有一套科学人力资源管理策略。他先建立了健全的人力资源管理体系，而良好的人力资源管理体系的建立保障了企业各项决策的有效实施。南京华为建立了多种沟通渠道，拉近了员工与上级间的关系，而提高招聘条件，加强培训力度，这些都是为了保障员工的基本利益和提高员工的基本素质，这有效保证了公司的顺利生产经营。由此可见想要建立现代化的人力资源管理体系，注重人才招聘是前提，激励与约束是关键，融洽的上下级关系是必要条件，而这一切又是依赖于大量的人力资本的投入。
